企業文化是一種土生土長、植根于企業自身土壤的獨特觀念和制度。只能內部培養，很難外部嫁接和模仿，它猶如一把蘊含企業密碼的“鑰匙”，開啟每一位供應商、同事和客戶的“心鎖”，讓大家站在同一條價值鏈上，聯手協作，實現理想。
競爭的關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是文化，文化的源泉是歷史。
深究企業內的許多矛盾都是來自對企業文化的不明確或理解不一致所造成的。

企業文化的形成
三和公司企業文化的形成過程可簡單描述為：是非判斷→價值觀→企業文化，成熟的企業文化反過來決定了對具體問題的是非判斷。例證如下：每天早晨認真做操(接受)→鍛煉身體和提高紀律性(得益)→防范經營危機，自信且堅強(意志層面)。

核心競爭力及其特征
核心競爭力：企業文化。
特征：價值性，獨特性，延展性。

企業文化的內核
合約精神。

倡導“合約精神”的原因
在現代市場經濟環境下，經營企業不可依賴太多人情，尤其在中國這個國度，更應強調契約。企業是契約的總和，一切應按契約行事，也就是“約定高于一切”。沒有契約或不履行契約，企業就不可能有凝聚力和向心力，無法降低風險，也無法實現目標。更確切地說：三和公司以兌現書面形式的承諾為原則，并力爭做到合約的公平與公正。

對企業核心競爭力的理解
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續發展的核心能力。它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的、企業獨具的；它是支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業長時間在競爭環境中取得主動的核心能力。
企業核心競爭力分為四個層次：最終產品、核心產品、核心技術和核心能力。它們之間聯系緊密，最終產品是由核心產品派生出來的，核心產品來自核心技術，核心技術來自核心能力。

核心競爭力是企業文化而不是人才或技術
三和公司認為最核心、最內質的競爭力是企業文化，只有通過企業文化才可識別和凝聚接納這種文化的人才。文化→人才→技術的關系如下：

“道不同，不相為謀”。其實人才是形形色色、多種多樣的，三和公司只選擇和沉淀那些志同道合的人才，但不能說不同道者不是人才；有了這樣的人才方可結合企業的實際創新技術和管理，參與競爭并贏得勝利。志同道合的優秀人才又能豐富和完善企業文化。
人才是技術和管理的載體，也是技術和管理不斷提升的動力，企業依賴人才才能營造強勁的產品力。