中國新型涂料網訊：
當創新成為新常態，甩開對手的新機遇也就來了。
國家一定會對發明成果顯著的創新企業，給予稅收、立項、獎勵等方面的政策紅包。
因為只有那些持續創新的企業，才是中國制造2025的王者之師，幫助中國制造向中國智造升級。
持續創新就是把創新變成新常態。我們欣喜地看到，創新正在成為涂料行業的新常態。
2015年一到，涂企的創新成果開始集中在北京、東莞等各大展會上集中展示。雖然產品的創新依然少見，但服務的創新非常之多。
涂料企業，正在由提供涂料產品，升級為銷售解決方案。
展辰環保涂裝一攬子解決方案、長潤發涂到板上賣油漆的環保涂裝解決方案、君子蘭UV涂裝整體解決方案、嘉寶莉水性涂裝解決方案、匯龍零投入改UV顛覆者涂裝解決方案、美涂士墻面一體化解決方案，各具特色的解決方案爭奇斗艷。
還有藝術涂裝一體化解決方案、保溫涂裝一體化解決方案、防水涂裝一體化解決方案、地坪涂裝一體化解決方案……
羅杰卡爾表示，未來的市場，解決方案一定會成為主流。
涂料在由產品升級為解決方案的同時，也在由半成品向成品蛻變。
長潤發把UV涂到板上，按板材賣，立邦、多樂士把涂料刷到墻上，按平米賣。
當服務融進產品之后，每一次的創新，都不一樣。
借環保東風，涂料企業正在由制造商向服務商和方案提供商升級，向低VOC、高附加的方向轉型。
涂料經銷商，也與廠家步調一致，開始升級為服務商。
油漆堡、山寶、漆海等企業，在重涂、色彩、設計、體驗、家居、電商等領域全面布局，搶奪服務市場。麗時漆用油工入股，來籠絡油工，爭奪涂裝服務的市場份額。
深謀遠慮的立邦，已經開始培訓商二代。
無論是服務創新、產品創新，還是模式創新，當創新成為新常態，甩開對手的新機遇也就來了。上述廠商的創新，正在幫他們甩開身后的對手。
涂料產品容易同質化，但涂裝服務不會被山寨。
因為未來的涂裝服務，將是團隊式的專家服務。而專家型的服務人才，行業內實在有限，現培養又來不急。
當涂料廠商的持續創新，幫他們甩開身后對手的同時，下游的家具業正在洗牌，家具廠老板和經銷商的幸福指數，正在降至空前的冰點。
進入2015年，佛山樂從、四川內江、河南焦作、湖南長沙、廣州番禹等地的家具經銷商前赴后繼地集體抗租。
這兩年，長三角、珠三角的家具廠，倒閉了好幾批，跑路了好幾批，跳樓了好幾批。
有因經營方向錯誤破產的，有因資金鏈斷裂倒閉的，有因產品定位不準關門的，有被直營店的巨大成本壓垮的，有因陷入環保門、質量門歇菜的……
唇亡齒寒，倒閉家具企業涂料供應商，受到了不同程度的波及。
筆者預見，家具業和涂料業正在緩慢洗牌。中小家具廠客戶占比大的涂企，日子正在變得艱難，資金鏈斷裂的風險系數在增加。在零售終端出售的家具，將以附加值較高的大品牌為主。很多家具經銷商將由抗租進入拼租，也會有很多家具經銷商，被涂料企業收編。
那些資本充�；蛴腥谫Y渠道，想要垂直整合產業鏈資源的涂料企業，可以考慮在明后年抄底收購能與自己產生協同作用的家具廠。
股市的門檻在下降，融資比以前容易了，展辰、長潤發等涂企正在啟動IPO，準備上市。待兩三年后，幾家龍頭企業成功上市之時，涂料行業將進入加速洗牌階段。規模在一二個億的，在某些細分市場做到前三的涂企或區域龍頭涂企，將成為收購者瞄準的重點目標。
話說回來，創新分很多種。只有那些能解決客戶需求、為客戶創造價值的、貨真價實的創新，才能讓涂料企業的實力不斷升級。
而涂料企業對創新成果的保秘，和創新成果發布的時機，也不再是營銷問題，而是創新成果到底能轉換成多少生產力的重點。
無論是服務創新、產品創新，還是模式創新，當創新成為常態，甩開對手的新機遇也就來了。當然，這只是有儲備的實力涂企和實力經銷商的新機遇。
如果說，未來十年，站在風口，豬真的能飛起來，那這只豬，一定是持續創新，取得多項發明專利的創新豬，而不是只會在風口站著的站崗豬。
只會在風口站崗的豬，就算飛起來，也是飛進屠宰場，因為它不會創新。
