隨著經濟的發展，傳統的營銷渠道成本越來越高，但隨著互聯網時代的來臨，電子商務儼然成為涂料企業的必然之路。但電商不是你想“玩”就能“玩”的，下面三個問題，你解決了嗎?

       制定戰略定位 提高核心競爭力

       核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此涂料企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執著的專業化，在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。

       企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。涂料企業不能把電商發展當作目的，而應作為增強企業核心競爭力的手段。

       完善服務流程 解決物流難題

       涂料企業要實現快速服務的渠道。這就要求涂料企業建立一套服務流程，根據流程該按哪一步就走哪一步，服務體系內的人員要加強溝通交流，打造過硬的服務團隊，增強全員服務意識，建立激勵體系，鼓勵服務人員全心全意投入服務工作，提高積極性，捍衛企業的品牌形象；另一點需要突出快速服務的是涂料企業的物流體系，尤其現在電商越來越火爆，涂料企業想要增強競爭力，除了線上的優質服務，還要依托從發貨到送貨都快速而順暢的物流體系，并跟蹤負責每一筆業務的監控。無論自己建立物流體系還是與物流商合作，都要以把產品快速送到消費者身邊為目標，消費者才有繼續購買的動力。

       囤積資金 為發展電商提供保障

       對于已經發展到電商階層的涂料企業來說，這些電商企業面臨著同一個問題，電商是燒錢的，到底什么時候才能夠盈利呢?據消息人士稱，某知名家居建材的電商運營兩年多來，至今一直處于虧損狀態，其電商負責人向集團伸手要錢已成為常態。業內人士表示：涂料電商存在一定問題。不盈利的模式，再雄厚的資本也扛不住燒錢的速度。

       涂料屬于消費周期較長的產品，重復購買周期長，即使能憑借口碑帶來二次消費，也很難形成持續的黏性，只能通過市場投放吸引新用戶，其市場成本怎能不高呢?最重要的是涂料電商基本養在深閨無人知。

       總之，涂料面臨電商風潮，就需要付出更多的努力，并且解決好定位、服務和資金的問題，才能在電商中“大浪淘金”。