中國新型涂料網訊：
中國涂料行業的現狀是同質化嚴重，產能過剩，但這并不意味著我們的涂料企業因為不搞差異化，而導致同質化。中國的涂料行業始終處在一個從同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升的圈。
涂料行業最早的同質化，是為了借勢。在粗放經營時代，涂料行業處于快速上升期，涂企老板只要敢投就賺錢。大家在注冊商標和品牌時，盡量使用帶邦、士、潤、嘉等高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了某邦系、某士系、某潤系、某嘉系等略顯同質化的中國涂料品牌體系。早期的中國式同質化多是為了借勢，快速發展。
掘到了第一桶金，經歷了原始積累階段之后，每一個涂料企業都在玩命地搞中國式創新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，涂料企業特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產品，尤其是中小涂料企業，尤其是懷揣著顛覆現有涂料格局夢想的中小企業，創新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面的差異化，取得市場競爭優勢。涂料分析師羅杰卡爾表示，正是這種脫胎于同質化的中國式創新，推動著涂料行業這十年來的快速擴張和飛速發展。追求差異化過程中涌現出來的創新產品，從聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黃變，到現在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的涂料體系，全面朝著更環保、更低VOC和更高附加值的方向轉型升級。那為什么同質化演變成差異化后，又變回同質化了呢？那是因為市場由不規范變得逐漸規范了，經濟由高速增長變成中低速增長了，經濟下行了，生意難做了。經濟下行，涂料行業由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，涂料行業必然由差異化變成同質化，這是中小涂企為了生存做出的選擇。
行業形勢在巨變，很多中小企業往往看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小涂料企業，會選擇穩健的戰略，選擇跟隨大企業走的戰術。如果大企業的調整，跟本企業的差異化定位有所沖突時，中小企業在堅持差異化，冒險搏大和跟著大企業、規避風險的二選一中，通常會選擇更穩健的后者，選擇跟著大企業明哲保身。久而久之涂料行業也就又回到同質化了。在行業轉型開始步入規范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，涂料企業開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰略眼光、比品牌影響力……規范時代，涂料企業也在比老板的格局，戰略的眼光，團隊的執行力；比對行業的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對；比不管在上升期還是下降期，不管在高速發展期還是低速發展期，都有辦法持續增長；比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持；比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。
中國涂料行業的現狀是同質化嚴重，產能過剩，但這并不意味著我們的涂料企業因為不搞差異化，而導致同質化。中國的涂料行業始終處在一個從同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升的圈。
涂料行業最早的同質化，是為了借勢。在粗放經營時代，涂料行業處于快速上升期，涂企老板只要敢投就賺錢。大家在注冊商標和品牌時，盡量使用帶邦、士、潤、嘉等高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了某邦系、某士系、某潤系、某嘉系等略顯同質化的中國涂料品牌體系。早期的中國式同質化多是為了借勢，快速發展。
掘到了第一桶金，經歷了原始積累階段之后，每一個涂料企業都在玩命地搞中國式創新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，涂料企業特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產品，尤其是中小涂料企業，尤其是懷揣著顛覆現有涂料格局夢想的中小企業，創新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標準等各方面的差異化，取得市場競爭優勢。涂料分析師羅杰卡爾表示，正是這種脫胎于同質化的中國式創新，推動著涂料行業這十年來的快速擴張和飛速發展。追求差異化過程中涌現出來的創新產品，從聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黃變，到現在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的涂料體系，全面朝著更環保、更低VOC和更高附加值的方向轉型升級。那為什么同質化演變成差異化后，又變回同質化了呢？那是因為市場由不規范變得逐漸規范了，經濟由高速增長變成中低速增長了，經濟下行了，生意難做了。經濟下行，涂料行業由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，涂料行業必然由差異化變成同質化，這是中小涂企為了生存做出的選擇。
行業形勢在巨變，很多中小企業往往看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小涂料企業，會選擇穩健的戰略，選擇跟隨大企業走的戰術。如果大企業的調整，跟本企業的差異化定位有所沖突時，中小企業在堅持差異化，冒險搏大和跟著大企業、規避風險的二選一中，通常會選擇更穩健的后者，選擇跟著大企業明哲保身。久而久之涂料行業也就又回到同質化了。在行業轉型開始步入規范經營時代，簡單的形式上的差異化已經不管用了，涂料企業開始比技術、比服務、比內功、比成本、比匯道、比供應鏈體系、比服務鏈體系、比戰略眼光、比品牌影響力……規范時代，涂料企業也在比老板的格局，戰略的眼光，團隊的執行力；比對行業的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應對；比不管在上升期還是下降期，不管在高速發展期還是低速發展期，都有辦法持續增長；比在面對生存風險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持；比誰更專注。這就再次形成了中國式同質化，也就是由同質化到差異化再回到同質化的螺旋式上升周期。
