中國新型涂料網訊：

中國涂料行業在近幾年的發展速度是非常迅速的，在短短十幾年里，涂料企業遍地開花，多達幾萬家，市場上的涂料品牌更是達到上萬個，形成百花齊放爭芳斗妍的局面。這種規模不僅在國外同行業中較為少見，在國內其它行業中也是絕無僅有的。而在過快發展的同時，由于涂料企業大多以銷量為主導的營銷方式，也給中國涂料行業帶來了一些弊病。這種弊病使得中國涂料企業的品牌根基極為虛弱，長不大，活不久的涂料企業在市場日益競爭激烈的今天比比皆是。

或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國涂料企業普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下，涂料企業不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發現并不是那么回事。

由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。

品牌規劃的前提是對品牌進行科學、合理的定位。所謂定位就是告訴別人“我是誰”，我跟別人不一樣，解決了“我是誰”的問題，其實就解決了“賣給誰”的問題，也就解決了品牌的目標消費人群定位問題。

譬如“奔馳”轎車的定位是尊貴，產品的目標人群就是有身份、有地位的人。既然是賣給有身份有地位的人，產品價格自然不能太便宜，產品品質一定是一流的，廣告傳播的對象葉一定是“有身份有地位的成功人士”。“沃爾沃”汽車的定位是“安全”，它的目標人群就是追求“安全”的購車一族。“百事可樂”的定位是新一代的選擇，宣揚激情和活力，產品的目標人群是充滿朝氣和活力的年輕人。所以廣告傳播要表現出年輕人的激情和活力。“王老吉”的定位是“預防上火的飲料”，產品的目標人群就是在飲食中“害怕上火”的消費者。

在品牌競天下的時代，國內涂料企業，只要能夠盡快實現從商品經營向品牌經營的轉變，在營造品牌實力、塑造品牌形象上下功夫，形成品牌優勢，并通過品牌優勢的維持與強化，就一定能夠創出我們民族涂料工業的國家級名牌、世界級名牌。