杭州法萊利涂料公司總經理 樓紅龍

在企業中的各級人員中，責、權、利必須對稱和明確，特別在管理崗位上，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。責任是企業對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對企業的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更體現本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象征。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等于放棄了管理。
       一個合格的員工，一個合格的管理者，應該積極、樂觀、向上地對待工作，享受工作帶來的好處，同時必須能夠承擔責任！凡事不想承擔責任，只享受利益的人，他（她）也就沒有進化為一個成熟的人！一個連對自己的行為都不負責任的人，不可能對別人負責的，這種人也沒有進化為成熟的人。天天在公司抱怨的人，就是在制造矛盾。圣人——做了再說 ，賢人——說了再做 ；騙人——光說不做；只要是和自己相關的問題，就應該承擔相應的責任甚至委屈。一個員工，每天在企業里，不僅給自己干，也是在給企業干，給老板干。老板承擔著一個企業整體的利益、責任和風險，所以行事必須用老板的思維來思考，用老板的言行來約束自己。