長期以來國外品牌以高質量的技術和巨額資金打造的廣告營銷，壟斷了國內的高端涂料市場。據統計，洋品牌涂料所占國內涂料市場份額45%左�？梢�，品牌影響之深。

       而國產品牌由于技術上的缺陷，只能在中低端市場謀求生存。然而，國內企業從未放棄對高品質涂料市場的追求，高端市場的競爭正在演變一種革命。

       其實，在質量同質化的前提下，品牌只是一種被用來劃分高中低端市場的方式。品牌不可能成為競爭手段，是因為品牌的價值不能凌駕于消費者利益之上，理性的消費者最終選擇的終究是利益的最大化。而品牌價值對于壽命期較長的耐用品并不能產生多大影響，松下、日立等知名品牌在中國家電市場的沉浮錄就是一個很好說明。

       對于耐用品而言，質量是品牌的鏡子，而今國內廠商在產品質量上迎頭趕上，意味著在產品品牌的一次重大提升。在涂料市場，如果一個品牌還具備一定的技術儲備或優勢，那么這個品牌就能在這個市場具備存在的價值。一旦技術被競爭對手突破，那么品牌的價值就會大大縮水。

       當國外涂料的質量、品牌都面對嚴峻挑戰的同時，服務也就成為了競爭的焦點和核心。以社會的發展態勢來看，服務也是未來企業經營的重點。隨著人們需求的變化，服務將成為繼產品之后的企業經營的主要利潤來源。

       然而，在服務這一環節上，本土企業顯然占盡了天時、地利、人和的優勢。本土企業貼近國內市場，了解國內市場的消費心理，了解國內消費者的生活習慣和興趣愛好，因為可以提供更加人性化，更加完善的服務。一旦國內企業聯手使出“價格戰”的殺手锏，涂料市場就極有可能重演家電歷史。