對于匯龍來說，新的一年里，在新的經濟格局下，采取了新的舉措，無疑是招好棋，那就是通過轉型調整謀求企業更長遠的發展。從表面上來看，澳貝化工并入匯龍旗下，看似是一次簡單的合并，但將會發生許多新的變化，產生積極的影響和作用。

                            
 

       首先，并入后將會減少一定的成本，比如生產成本、能源成本、營銷推廣成本等。眾所周知，近年來，我國涂料業運營成本不斷上漲，包括人力成本不斷提高、生產要素價格持續高漲、管理費用加大等，而大多數成本上漲在一定時期內將成為長期存在的問題。而匯龍、澳貝、彩涂美三個品牌的技術、管理、品牌、渠道等資源進行整合，無疑節約了成本、提高了效率，其優勢和力量也會顯現。

       其二，并入后，人才、技術、產品、管理、品牌、營銷等結構都會發生大的變化。一直以來，匯龍都是以木門漆為主，裝修漆為輔，裝修漆無論在人才、技術、營銷等方面都不完善，市場運作尚不成熟，但澳貝漆相對來說較好，讓澳貝漆較為成熟的營銷團隊負責匯龍、澳貝、彩涂美三個品牌的裝修漆工作，對匯龍整個裝修漆來說，其積極作用是顯而易見的。

      未來三十年將是以產業發展方式和結構調整為特征的新時代。對涂料企業來說，要在一個新時代獲得成功，就必須轉變舊有的思維慣性。既然環境發生了變化，為了與壞境的變動相適應，為保持和創造優勢，涂料企業都必須進行戰略調整和結構重組。匯龍此次新舉措就是如此。

       當然不僅僅是匯龍，為了適應環境的新變化、企業戰略的變遷，轉型中的涂料企業都必須重構競爭優勢，認真的反省自己，拿出壯士斷腕的勇氣甩掉僵化的營銷管理體制、遲鈍的創新與決策能力、疲軟的市場競爭能力。企業重構是對環境變化作出的反應和調整，如果涂料企業始終一層不變的話，很可能就會被市場淘汰，而只有根據市場環境變化適時作出調整重構，才能有光明的前“涂”。