中國涂料品牌的發展，由于消費群的變化，消費行為的變化，競爭格局的變化，媒體環境的變化，或許會出現以下幾種發展趨勢：

       從消費群來看，涂料的主體消費群由70后逐步過渡到80、90后。這一代人的特點為時尚、新潮，上網多、接受信息快。在消費者腦海中一般會儲存行業的三個品牌，當需要消費時，這些品牌能否進入消費者的品牌菜單，至關重要。面對這種情況，涂料品牌如何加強品牌傳播，堅持品牌核心訴求，傳達品牌理念，讓品牌迅速占領新一代消費者心智，就顯得尤為重要。

        從消費行為看，消費者更推崇自然主義和品牌體驗。在2013年的消費者調研中，我們發現，消費者選擇涂料，健康、環保、自然、綠色是第一考慮因素，之后才是品牌、價格、顏色、服務等。也許是基于中國消費的大環境，也許是消費者自身對健康的過度敏感，自然環保低碳，在消費者心智中根深蒂固。從市場上看，目前，國內的涂料企業都在推健康涂料，即使是國際涂料品牌多樂士，也在“竹炭”系列上大做文章�；�于市場對健康的強烈需求，以及消費者對涂料是化工品的基本認識，健康，在未來相當長一段時間內，仍然是消費者關注的核心，亦是涂料品牌刺激市場的興奮點。而如何判斷涂料品牌的健康、環保呢？更多消費者則側重于品牌體驗，用視覺、嗅覺、聽覺的直接感官，來體驗判斷。我們可以想象，健康涂料，是未來的大趨勢，而以健康為基礎的水性漆、干粉涂料，也許會在不久的將來，大放異彩，成為各涂料品牌撬動市場的王牌。

       從消費方式看，涂料市場將呈現家裝化趨勢，B2B2C的消費模式。據統計數據顯示，目前全國各地的精裝房比例正在逐年提升，在北京精裝修住宅占到總量的45%，上海占55%，廣州、深圳則超過70%，二線城市的精裝比例平均為27.8%，房地產逐漸進入“精裝”時代。一線城市的市場態勢，往往預示著市場的未來發展方向。如今，一線城市精裝率的穩步上升，致使家裝公司在涂裝領域的話語權大大提高。如此情況下，市場呈現B2B2C在核心市場及未來市場，涂料品牌將面向家裝公司，家裝公司則面向消費者，而消費者選擇油漆，則是從品牌角度考慮。針對家裝公司，涂料品牌僅需要把產品和服務做好即可；而針對消費者，涂料品牌則需要讓品牌核心訴求占領消費者心智，就已經掌握了成功的關鍵。

       從競爭格局看，涂料行業的兼并重組不可避免。按照國際慣例以及“馬太效應”，任何一個行業，最終的生存結果都是將“421”型：即第1名占40%的市場份額，第2名占20%的市場份額，第3名占10%的市場份額，第4名以后的其他企業共占30%的市場份額。目前，中國現有1300多家規模（年產值5000萬）以上的涂料企業，中小涂料企業更是達到上萬家。未來5至10年內，隨著馬太效應的日益凸現，涂料行業兼并潮不可避免，強者愈強，弱者愈弱，市場將由分散走向集中。在未來的并 購大潮中，大浪淘沙，我們堅信，只有緊跟市場腳步，堅持既定的品牌戰略，才最終得以生存，并茁壯成長。

        從品牌來看，塑造品牌的成本和要求越來越高。以前，在央視投幾百萬元廣告費就能名聲大噪。如今，各地衛視節目風起云涌，廣告效果被嚴重稀釋，以前投一元錢就可以達到的廣告效果，如今投10元錢也于事無補。

        從媒體環境看，電商、移動新媒體可能是未來銷售的一種模式。目前，電商的發展速度一日千里，立邦漆亦有雙11銷售超越800萬元的佳績。同時，微信的發展不容忽視，微信購物，儼然成為一種潮流。然而，由于涂料是半成品，需要油木工的施工，涂料消費會過于依靠終端，一定程度上會制約涂料電商的發展。但可以肯定的是，電商、微信，將會占據未來消費的一席之地。

       從品牌發展上看，涂料企業的品牌拉力與渠道推力雙引擎驅動，缺一不可。這一點，國際著名品牌在中國的成功發展已經證明。無論是其他行業，諸如可口可樂與百事可樂的雙雄爭霸（可口可樂、百事可樂進入中國，搶占一線市場的情況下，非�？蓸吩谌�四線市場蓬勃發展。當“兩樂”把渠道下沉到三四線市場后，非�？蓸吩庥鰵�滅性打擊，一蹶不振），還是涂料行業自身，立邦、多樂士的雙寡頭之勢，都深刻表明：忽略品牌做渠道，渠道難以持久；拋開渠道做品牌，品牌只是空中樓閣，難以落地。

       從產地上看見，都芳、芬琳、大師等純外資血統，亦有生存空間。都芳、芬琳、PPG大師漆，作為純正的外資涂料品牌，其高端定位，如陽春白雪，高高在上。他們品牌傳播極少，終端店數量相對于立邦、多樂士亦相去甚遠，為什么仍能得到部分消費者的青睞，贏得品牌發展空間？我們認為，原因有二：一方面高端人群對健康的需求非常強烈，他們對純外資的品牌有著先天的“信任”，寧愿承受高價，也要求得心理上的“滿足、安慰”。在他們眼里，洋品牌無疑是最健康的，最讓人放心的。另一方面是其品牌營銷政策帶來的驅動力。其高端市場定價以及給予經銷商的超低折扣，使得代理商的毛利空間大大提升。高端消費者追逐健康忽視價格的心理，使得都芳、芬琳、大師漆等外資品牌在中國涂料市場的成長雖不至于野蠻，卻也是有聲有色，滋潤無比。

       從競爭格局來看，抱團聯姻或是本土企業應對外資最有效的方式。在行業洗牌加速的情況下，已經跨上10億元臺階或接近10億邊緣的20多家涂料企業，是在未來兼并聯合、收購整合的競爭環境中最有可能存活下來的品牌。既然已經具備了做全國性強勢品牌的基礎，就應該在渠道布局方面更上一層樓，在加強自身強勢渠道的同時，向其它趨勢渠道和主流渠道滲透和進軍。對于已經具備相當規模的品牌來說，相互聯姻，或許是共同做大做強一個不錯的選擇。在全球兼并收購的大浪潮下，如果我們出于個人感情或性格原因，不愿意像華潤一樣下淪為任外資宰割的階下囚，不愿意像昔日的博麗、今日的秀珀和歐龍一樣成為立邦的附庸，但自己又沒有其它辦法與大勢抗衡的情況下，我們能不能與脾氣相投、又知根知底的本土品牌尋求聯合、喜結良緣呢？如果我們還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，企業最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。在第一代涂料人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經驗而不敢面對改革和創新的陣痛之時，而創業者的子女尚未成人或經驗不足，抑或是沒有從事涂料生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯姻正當其時。而民族品牌間的相互聯姻，也有利于縮短中國從涂料大國變成涂料強國的進程。

       從渠道上看，在單一渠道或單一品類做專做強是品牌的最終歸宿。俗話說，貪多嚼不爛。對于那些三五個億到10個億之間的二三線品牌，如何尋找和強化自己的競爭優勢呢？做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細分渠道才有可能形成相當大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也有漫天要價的資本。而想想我們自己，是否有德高、科順之于防水，維新之于客車漆，雅圖之于真石漆，亞士之于工程漆，晨陽之于水性漆，青竹之于硝基漆，長潤之于UV漆，匯龍之于木門漆，蘭舍之于硅藻泥漆，或者昔日的振邦之于氟碳漆般的競爭優勢呢？如果優勢尚不太明顯，又該如何去定位和發展，都是我們亟待思考的話題。