唯變化中的機會，不容易被復制，做了不怕說。因為這種機會，稍縱即逝，且失不再來。變化中的機會，文的叫合作，武的叫收購。2014年，民族涂企的老板們交流很頻繁，國際涂企的老板們收購很忙碌。

        交流頻繁源于行業發展環境變化巨大。具體說源自于消費者對環保的需求增強、國家環保政策的強硬出臺和房地產市場的量價齊跌。

        變化中的機會極具誘惑且稍縱即逝。即使邊做邊說，也不用擔心被競爭對手學了去。變化中的機會是機不可失，失不再來的。不想一步趕不上，步步趕不上的，多采取了跟隨戰術和抱團戰術。所謂跟隨就是復制、拷貝、山寨、模仿，也可以叫學習。抱團就是合作、聯盟。

        涂料企業與上下游企業間的參觀、走訪、交流、合作不斷；8+3中國涂企領袖戰略交流會是老國企與民企的交流；媒體、商協會、企業組織的中國涂企精英沙龍、經銷商大會、行業年會、高峰論壇、高端峰會、考察、交流、頒獎不斷；涂料與家電、家具企業跨界的建材聯盟；福建立邦、藍獅、歐派、家電等經銷商層面的聯合銷售；水性涂料生產廠家與供應商間的水性涂料產業聯盟；原料商組成原料供應鏈委員會；涂料企業與房產公司、裝修公司簽訂戰略合作協議；展辰與景初之間的涂料企業與家具設計企業的CMF合作；涂料企業為家具廠量身訂制各種涂裝解決方案；DSM等原料企業與涂料企業和家具企業進行聯合創新；君子蘭與BYK聯合成立水性實驗室等跨國技術聯盟；各涂企與華南理工等大學間的技術合作；經銷商聯盟；涂料企業允許經銷商入股的合作；涂料廠與涂裝設備廠間的合作；狼群微信圈里的400名涂料工程師自費進行環保涂料的技術交流；吉人、美涂士新三板上市、尋求與資本市場的對接……

        涂企老板、大佬、高管、工程師們各層面間的頻繁交流，是為了更準確地了解變化中的行業和對手，爭取更多的合作伙伴和更深層次的穩定合作，抓住變化中的機會穩中做大或做強。

        這其中，既有涂料上下游產業鏈不時傳來環保趨嚴、企業倒閉、老板跑路、上失信黑名單等負面信息，也有原料降價、凈利潤上升等變化中的機會。不過整體看，涂料行業還是不錯的。

        2014年在房地產市場量價齊跌建筑涂料受到明顯影響，中國經濟整體下行的大環境下，中國涂料行業依然保持了健康平穩的發展。嘉寶莉、展辰、巴德士、大寶、中華制漆等龍頭企業發展速度平穩，達到了預期的增長目標。

        但不可否認的是，涂料行業的門檻在提高，尤其在環保、安全這方面表現特別突出。此輪環保沖擊波過后，或將成為涂料行業的一個分水嶺。

        與國內企業間有所保留的合作相比，國外涂企的合作卻是多在資本層面，且刀刀見血。

        國外一些涂料企業剝離部分業務，企業間收購整合的報道不時出現。PPG收購墨西哥最大的建筑涂料生產商Comex、新加坡吳德南集團通過立時集團正式完成對日本立邦的控股、海虹老人收購荷蘭領先涂料制造商Schaepman、普立萬收購Accella旗下Accella特種聚合物業務及其創新技術、德國漢高收購美國貝格斯公司、日本關西涂料收購馬來西亞涂料公司、西卡宣布收購韓國涂料生產工廠、日本三井與韓國SKC重組聚氨酯業務……

        如果說國內涂企間的合作聯盟是一種文式合作，國外涂企間的收購整合就是一種武式合作。感性地看武合作似有些血腥，其實是先破后立的理智。

        在生死存亡面前、在更大的利益面前、在更高的行業地位面前，合作還是收購，不過是涂企在爭取利益最大化、謀求資源整合的方式。