能源問題是當下中國比較突出的問題。中國的能源結構依舊是以傳統性的燃料為主，“缺油、少氣、富煤”。如何在此基礎上探索出一條既能保障能源穩定，又能實現清潔利用和環境友好的能源消費原則，是我們這一代人必須要回答的問題，也是產業人必須向社會提交的答卷。

在這樣一個嚴峻問題討論下，法米特作為一個有責任的品牌，將目光投向醇基燃料，一個當前各部門提倡使用的清潔環保型能源。但是正是這樣一個大力提倡的新型燃料，卻在商業推廣過程中困難重重。

法米特認為，從一種能源形式過渡到另一種能源形式，需要時間的積累。在這一過渡時期，要想成為未來醇基燃料行業發展的標桿，則需要從各方面發力，這是形成規模化產業化發展的重要階段。

從這一角度出發，為了能夠提高獨立產業化運作水平，把握好整個產業鏈條，法米特從醇基燃料的倉儲、裝車、配送、終端、產品各個環節層層發力，各個層面保證項目建設。在不同環節上，采取不同的技術產品以此保證效率，省時省力，踏實可靠。

以倉儲環節為例，在醇基燃料推廣的初級階段，在某些地區，由于信息不對稱，消費者的知情權可能被剝奪。對消費者而言，可能知道加的是甲醇，但是實際的混合比例也許他們并不知情。法米特在倉儲環節采取的自動化系統，可是實現自動化配比，即使在消費者不知情的情況下也可以準確進行配比，保證醇基燃料的質量。

對于法米特來說，成為醇基燃料行業發展的標桿從來不是一個夢。嚴守時間節點，緊盯關鍵問題，優化營商環境，切實為各用戶提供各方位保障、高質量服務，這些一直都是法米特在堅持和努力的。

同時在此基礎上進一步增強機遇意識，主動服務，強化保障，全力推進醇基燃料項目建設，同時加快建設“創新工廠”、“智慧工廠”建設，攜手各研發團隊將法米特打造成醇基燃料高質量發展的標桿，為能源結構轉型作出更大的貢獻，向社會交上一份滿意的答卷。