而另一部分的民企，則是很容易“頭腦發熱”。這些民企雖然本來是專注于做一種產品的，但只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領域。結果，以“挖西墻，補東墻”形式實現產品多元化的這種發展戰略，最后往往是使企業資源被分散，產品更缺乏競爭力，從而最終使企業發展明顯滯緩。

與這些民企不一樣的是，事實上，縱觀各大行業，凡是發展好的企業，無一不是走“做專做強”的道路，才有了企業強盛的今天和可以預見的美好明天。因此，關于是做專還是做全好，把米奇兒童漆等成功民企與其他民企迥然不同的發展現狀進行對比，就能得到一個明確的答案：只有做專才能做強。尤其是對于中小型品牌來說，實行專業化經營，用“十分的精力”來“專做一件事”，才是當今發展的正道。

如今，中國中小型的民營企業多如牛毛。而且，企業間同質化趨勢非常嚴重，導致無序競爭泛濫，把本應更加強大的私有經濟力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會有很多，而發展戰略選擇不當，無疑是其中極為重要的一個。

然而，大浪淘砂總有英雄在，相信如果這些民營企業能把握良機，像米奇兒童漆一樣做專做精，就總有一天也能實現做大做強，走向強起之路。對這點，我們應該對中國民營企業的發展充滿信心。