但不管他們誰更有錢，作為涂料人，我更希望看到嘉寶莉收購華潤這種猜想成為事實。畢竟嘉寶莉的銷售規模、渠道模式、單品牌策略比美涂士和巴德士的多品牌策略更適合收購華潤，也更加有發展前途。而且早在2008年金融危機之際，業內就傳出過威士伯欲出售華潤的消息，當時仇董就私下表露過華潤與其賣給PPG還不如賣給嘉寶莉的想法。而在今年再次傳出PPG欲收購威士伯的消息之后，仇董有沒有再次心動或行動過，我們也不得而知。如果“驕傲”的仇董真的愿意把嘉寶莉作為畢生奮斗的事業，真正愿意如自己早在10幾年前就提出的“中國涂料因嘉寶莉而驕傲”的企業愿景那樣，為中國自主品牌的發展貢獻力量，嘉寶莉收購華潤也并不是沒有可能。

嘉華聯姻好處何在？

      竊以為，假如嘉寶莉收購華潤的猜想能變成現實，于行業、于嘉寶莉、于華潤至少有以下幾方面的好處：

      首先，中國涂料行業的自主品牌可望成為真正的百年企業，成為中國涂料的驕傲。一旦嘉寶莉收購華潤，兩者疊加的銷售規模就具備了與立邦、多樂士兩大外資巨頭分庭抗禮的實力和底氣，中國涂料市場三足鼎立的市場狀態就將形成。嘉寶莉2012年本身27億元的銷售規模加上華潤23億元的實際銷售規模，就達到了50億元，與多樂士已不相上下，甚至有可能有反超優勢，雖然與立邦的銷售規模還有一小段距離，但立邦只注重高空拉動的銷售模式和經銷商無利可圖的低品牌忠誠度，就未必能在雙方狹路相逢時嘗到甜頭。其實，很多年以前，仇啟明就公開表過態，嘉寶莉未來最可怕的競爭對手是多樂士而不是立邦，一旦嘉寶莉成功收購華潤，假以時日，嘉寶莉超越立邦并不難。果真如此，嘉寶莉躋身全球涂料10大巨頭之列就指日可待了，畢竟立邦最近兩年都已經排名在全球涂料第11名，而立邦70%以上銷量都來源于中國大陸。

      其次，嘉寶莉的銷售能力加上華潤的技術實力可以相得益彰。嘉寶莉在技術領域難免有相對薄弱的地方，一旦收購了華潤就能得到很好的補充和加強，嘉寶莉固有的技術優勢也能得到更好的發揮。華潤從當年梁俊謙以順德涂料鼻祖金龍油墨技術廠長身份創辦華潤之后，以及姚娟和出身廣州化工研究所的葉漢慈三個人傳承下來的技術核心，都將成為嘉寶莉最有力的補充。有助于推動嘉寶莉無論是企業規模、產品質量和技術實力，都將迅速躍入與兩大外資品牌一樣的一線品牌之列。

      第三，華潤的一線市場優勢與嘉寶莉的二三線市場優勢將完美結合，極大彌補嘉寶莉失守一線市場的不足。想當年，嘉寶莉在立邦、多樂士和華潤三大品牌搶先占領一線市場的情況下，被迫退守二三線市場的農村包圍城市式的渠道扁平化策略，在鑄就嘉寶莉成為今天本土涂料第一品牌的同時，也導致了如今嘉寶莉進攻一線城市失去了天時地利，而且進攻成本以幾何式增長，對一線城市心有余而力不足。再加上如今立邦、多樂士以財大氣粗姿態將渠道下沉至二三線市場，對嘉寶莉形成威脅，假如嘉寶莉成功收購華潤，華潤巨無霸式的寡頭經銷商固守華潤的同時兼顧嘉寶莉，繼續發力一線市場，嘉寶莉則全力據守二三線市場，立邦、多樂士與嘉寶莉的競爭成本將大幅飆升，更多時候恐怕只能出師未捷空留遺恨。

    第四，華潤的核心員工和經銷商會有一個理想的歸宿，并重塑與外資品牌決一雌雄的信心和豪氣。他們在飽受威士伯七年的瞎折騰之后，已積怨甚深的壓力將轉化為自主品牌與外資品牌分庭抗禮的動力。其實，從華潤被威士伯收購的那一天起，多少華潤員工往嘉寶莉流失，經銷商早已經做好了投資新行業和新領域的充分準備，而且在威士伯的瞎折騰之下形成的沈陽梁星、成都劉國強、武漢劉昌廣和長沙梁斌四大寡頭經銷商現已差不多瓜分了華潤在中國的整個市場，而且大家早已同仇敵愾，同氣連枝，準備在PPG收購之后聯手收購一個涂料廠自己經營，雖然他們已經具備了短期塑造一個品牌的市場基礎、資金實力和操作手段，但苦心經營20多年的華潤品牌將無法為他們所用，那種付出和磨合也是一個非常痛苦的過程，而一旦嘉寶莉收購了華潤，他們完全可以繼續運作已經駕輕就熟的現成品牌，相對就輕松和容易很多。

      第五，行業的整合將大大加速，品牌集中度將迅速提升。假如嘉寶莉收購了華潤，仇啟明雖然付出了20多億元的多年積累，但華潤每年4億多元的利潤加上嘉寶莉本身每年兩三億元的利潤，三年多即可收回收購成本，兩者結合的相輔相成也會推動企業的銷售規模和利潤規模迅速增長。在收回收購成本之后，一年七八個億的純利潤必將讓飽嘗收購甜頭的嘉寶莉繼續在收購路上高歌猛進，更多的特色企業和工業漆廠家也會陸續被嘉寶莉收歸麾下，嘉寶莉集團的市場占有率將由目前的不足2%迅速躍升至5%甚至10%以上，中國涂料市場將迅速成為今天的家電市場一樣，形成美的、海爾、格力等少數巨頭占據80%以上市場份額的成熟競爭狀態。彼時，或許立邦、多樂士就會象當年的菲利浦、松下、日立等外資企業一樣被迫退出中國市場，那將是一種何等振奮人心的局面？