涂料企業在調整和優化產品組合時,根據不同的情況,可選擇如下策略。

       (一)擴大涂料產品組合。包括拓展涂料產品組合的寬度和增強產品組合的的深度。前者是在原涂料產品組合中增加一個或幾個產品大類,擴大產品經營范圍;后者是在原有涂料產品大類中增加新的涂料產品項目。當涂料企業預測現有產品大類的銷售額和利潤額在未來一段時間中有可能下降時,就應考慮在現行涂料產品組合中增加新的產品大類,或加強其中有發展潛力的涂料產品大類。當涂料企業打算增加涂料產品特色,或為更多的子市場提供涂料產品時,則可選擇在原有產品大類內增加新的產品項目。一般而言,擴大產品組合,可使涂料企業充分地利用人、財、物資源,分散風險,增強市場應變能力和競爭能力。

       (二)縮減涂料產品組合。當市場繁榮時,較長、較寬的產品組合會為許多涂料企業帶來較多的盈利機會。但當市場不景氣或原料、能源供應緊張時,縮減涂料產品反而可能使總利潤上升。這是因為從涂料產品組合中剔除了那些獲利很小甚至虧損的產品大類或產品項目,使涂料企業可集中力量發展獲利多的產品大類和產品項目。通常情況下,涂料企業的產品大類有不斷延長的趨勢,其原因主要有：

       1.生產能力過剩迫使產品大類經理開發新的涂料產品項目。

       2.經銷商和銷售人員要求增加涂料產品項目,以滿足顧客的需要。

       3.產品大類經理為了追求更高的銷售額和利潤而增加涂料產品項目。

       但是,隨著涂料產品大類的延長,設計、工程、倉儲、運輸、促銷等生產和營銷費用也隨之增加,最終將會減少企業的利潤。在這種情況下,需要對涂料產品大類的發展進行相應的遏制,必要的情況下,廢除那些得不償關的涂料產品大類或產品項目，使產品組合縮減，提高經濟效益。