現在是愈加盛行的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)成為主流，相對于實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)而言，更受大多數人的歡迎。而發(fā)展良久的涂料行業(yè)的發(fā)展也正在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的路上不斷探索、前進(jìn)。涂料各企業(yè)也做出了與這動(dòng)態(tài)相適應的對應政策。涂料企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)要有哪些必備的營(yíng)銷(xiāo)策略呢？

        第一：以體驗式服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)　　

        消費者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )消除了與企業(yè)之間的信息不對稱(chēng)，從而有了更多的對比選擇余地。因此，企業(yè)必須擺脫原有壓迫式的宣傳，把更多的精力投入到維護企業(yè)形象、維護客戶(hù)關(guān)系上來(lái)。涂料企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐時(shí)，應首先使用關(guān)鍵人物法則，集中與可能對信息感興趣的人交流，這樣的信息交流更有成效，如名人博客營(yíng)銷(xiāo);其次，人們大多只對自己熟悉和能理解的事物感興趣，越貼近用戶(hù)習慣的信息親切度就越高，人們推廣它的興趣也就越大，企業(yè)應多做市場(chǎng)調研，盡量迎合客戶(hù)的習慣，制定與客戶(hù)互動(dòng)交流的營(yíng)銷(xiāo)策略。只有這樣，企業(yè)才能增強對營(yíng)銷(xiāo)的控制力。

        第二：多種營(yíng)銷(xiāo)方式整合

        多種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式應組合使用，如博客和微博、搜索引擎優(yōu)化、即時(shí)通訊工具、大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站合作推廣、論壇、Email、SNS等方式。在線(xiàn)上、線(xiàn)下，傳統營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法可配合使用，如利用線(xiàn)下實(shí)體店體驗，實(shí)現線(xiàn)上購買(mǎi)等�；蛘咄獍�給專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，這樣能取得更好的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果，性?xún)r(jià)比很高。

        第三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代善用創(chuàng )新為營(yíng)銷(xiāo)手段

        互聯(lián)網(wǎng)現已進(jìn)入了一個(gè)用戶(hù)廣泛參與的時(shí)代，以博客等為代表的互聯(lián)網(wǎng)應用新模式迅速改變著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，標志著(zhù)Web2.0時(shí)代的到來(lái)。Web2.0代表的是一種革命性的網(wǎng)絡(luò )模式，也是一次對傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的變革嘗試。其中，4P營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)理論中最基礎的部分，而4R營(yíng)銷(xiāo)理論更加注重對客戶(hù)服務(wù)的研究。Web2.0是以人為核心，旨在為用戶(hù)提供更加個(gè)性化的服務(wù)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不久的將來(lái)將會(huì )出現Web3.0甚至更新的技術(shù)，企業(yè)要積極運用新技術(shù)來(lái)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段和方式，建立客戶(hù)和企業(yè)雙贏(yíng)的互利合作模式。

        第四：構建與之相匹配的組織結構

        涂料企業(yè)在實(shí)施彈性網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要有成本意識，因為彈性的增大要付出成本。能使企業(yè)根據市場(chǎng)變化迅速作出調整的彈性網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方法，包括博客和微博營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎優(yōu)化、SNS等。要注意在選擇營(yíng)銷(xiāo)方法時(shí)，不能面面俱到，要根據投入產(chǎn)出的配比原則，選擇最適合企業(yè)的方式方法。

        對涂料企業(yè)組織結構應及時(shí)進(jìn)行調整。采用管理層級較少的扁平結構，精減組織中的某些環(huán)節，這樣不僅可以提高企業(yè)的效率和應變能力，而且讓與消費者打交道的員工直接承擔為消費者服務(wù)的責任，滿(mǎn)足消費者心理、情感、精神的需要，從而使“顧客至上”的理念得到真正落實(shí)。組織結構的扁平化、網(wǎng)絡(luò )化使得部門(mén)之間、員工之間的信息溝通更加方便和快捷。