新型涂料網訊：鴻溝消失下的品牌擠壓：“避風港”靠不住
市場一直是二元結構市場，一線市場與低線市場嚴重區隔，遵循著不同的營銷邏輯。在兩類市場都做得風生水起的企業并不多。所以，營銷界一直有種現象：跨國公司很難深入低線市場，低線市場是本土企業的避風港。
加入WTO后，很多人以為弱小的企業不是跨國公司的對手。想不到企業在跨國公司眼皮子底下越做越大。很大程度上，這是拜市場的這種區隔特征所致。
不少跨國公司曾經想跨越這種鴻溝，但結局往往不理想。寶潔曾經“三次下鄉”，每次都不成功�？祹煾翟浽O計一個低端品牌“福滿多”專做低線市場，也不成功。
二元結構市場是歷史的產物，終將逐步消失。實際上，市場的二元結構特征正在弱化。農村市場城市化，渠道市場終端化，正在形成不可逆轉的趨勢。
如果真的如“十七屆三中全會”所言在2020年實現“城鄉社會經濟一體化”，那么，二元結構市場融合的速度還會加快。
“以渠道養KA”局面在一線普現
在一線市場逐漸成熟時，二、三線市場顯得更加誘人。一線市場的競爭，已經變成KA之間的巨頭競爭，競爭的結果是投入產出不正成比。
根據企業反饋的信息大致估算，廠商在一線市場投入70%的人員、70%的政策，產生70%的銷量和30%的利潤。大批企業出現“以渠道養KA”的現象。
當一線市場成熟時，二、三線市場正成為的新興市場，在這里能夠看到快速成長。企業的成長需要尋找快速成長的市場支撐，現在，企業選擇了二、三線市場。
以前，的市場格局是一線品牌做一線市場，二、三線品牌做二、三線市場。相安無事很多年，各得其所。
最近，一線品牌開始進軍二、三線市場。一個典型的行業是體育用品行業，國際一線品牌阿迪達斯和耐克紛紛進入二、三線市場，這已經成為它們的營銷戰略。國際一線品牌對市場的擠壓，受影響最大的當然是國內各線品牌。
李寧在2011年的壓力非常大，晉江等地的體育用品品牌壓力更大。從代理商反饋的信息看，他們正在紛紛轉型。因為體育品牌的產品同質化程度很高，產品區隔的可能性很小。二、三線品牌原來有價格優勢，但隨著國際一線品牌的價格走向平民化，二、三線品牌的價格優勢也在減弱。
國際品牌也害怕!
國際一線品牌有了進駐的條件
實際上，不僅體育用品行業如此，其他行業也是如此。KA正在向二、三線市場滲透，超市正在向鄉鎮滲透。
二、三線市場的終端整合速度非常快，這為國際一線品牌的進駐創造了條件。
有人很悲觀：原來一線與二、三線品牌在不同類型市場是區隔的，一線品牌為了保持自己的品牌形象，有意放慢市場滲透的速度;現在同臺競爭，二、三線品牌的競爭優勢幾乎全部喪失，未來如何生存?二、三線市場未來是誰的天下?
國際一線品牌的競爭優勢是什么?既不是產品，也不是價格。從產品看，企業的學習能力很強;從價格看，企業始終有優勢。
國際一線品牌的競爭優勢是品牌所代表的價值符號，從而形成象征性消費。這是一種帶有“崇拜”特征的消費。之所以形成這種消費，是消費者對發達國家生活方式向往的結果，是一線品牌“高舉高打”的結果。
跨國公司為了維持其價值符號的象征性，一直不愿放下身段，放棄廣闊的二、三線市場，從而“養育”出的二、三線品牌。
如今，國際一線品牌進軍二、三線市場，意味著它們在消費者心目中的形象會大打折扣。比如，幾年前一家自稱國際品牌的服裝企業，快速進軍二、三線市場，雖然銷量快速增長，但最后被消費者稱為“鄉長工作服”，現在幾乎退出了市場。
一線品牌在二、三線市場還剩下了什么?
在進入二、三線市場之前，國際一線品牌已經非常尷尬。為了維持其形象和身價，就需要“高高在上”，銷量擴張就有困難。
進入二、三線市場，一線品牌將會更尷尬。銷量擴張當然是其收獲，但在幾年后其品牌形象將大打折扣。
如果失去了品牌所代表的價值符號，一線品牌還剩下什么?
本來，隨著消費者的更加自信，隨著一線品牌離我們越來越近，國際一線品牌的神秘感和價值符號的象征性就在下降。隨著進入二、三線市場，這種趨勢將會繼續加強。
西方國家的多數行業已經實現了產業集中，剩下的都是國際大牌，消費者并沒有帶著崇高眼神看待它們。進入后，它們被消費者“高看”了，這是消費者仰視他們的結果。進入二、三市場后，消費者將會逐步“平視”它們。所以，一線品牌進入二、三線，首先沖擊的可能是二、三線品牌，最終改變的可能是一線品牌自身。
以前，在消費者心目中存在著“品牌階梯”，一線、二線、三線品牌就是消費者心目中的品牌階梯，只要收入允許，消費者通常會購買心目中的“首選品牌”。隨著一線品牌進軍二、三線市場，部分二、三線品牌會消失，一線品牌的影響力會下降。因此，將會出現“品牌相似”現象。即一線品牌形象降低，二、三線品牌經過淘汰整合后，剩下的品牌形象將會上升。
死守者的消失指日可待
一線品牌“高開低走”，對二、三線品牌的影響肯定非常大，特別是那些消費者視為象征性產品的行業，如洗化行業、服裝行業等。但對大眾消費行業，影響力將會非常有限，如食品行業、日用品行業�？偟膩碚f，便利品影響不大，選購品影響也不大，但對特殊品影響比較大。
由于一線品牌壓縮二、三線品牌的生存空間，將會加速很多行業的產業集中化速度，改變一些行業“老大不大”的現象，讓能夠做大的企業做得更大，讓該死的企業快速死亡。
的二、三線品牌太多了，市場不會容納這么多的品牌。沒有品牌的集中，不可能出現能被世界認同的一線品牌。所以，一線品牌進軍二、三線市場，既是大勢所趨，對行業整合也是重要的推動。
二、三線品牌如果立足于二、三線市場，那么它們的消失指日可待。海爾之所以在國內比較受追捧，很大程度上在于它在往國際上走。
品牌是心理上的仰視。越往上走，消費者越仰視你。做好了一線市場，二、三線市場會仰視你。做好了國際市場，一線市場的消費者會仰視你。
企業規模小的時候，二、三線市場確實“養育”了中小品牌，給了企業“以空間換時間”的機會�，F在，一線品牌在壓縮二、三線品牌的空間，如果它們不再創造新的空間，未來的二、三市場就不是它們的。
沃爾瑪崛起于美國的鄉村小鎮，但在一直在一線城市布局。當沃爾瑪成為美國最大的零售商業企業時，美國的鄉村小店基本消失了。
一線品牌進入二、三線市場，開始了市場融合的進程。這種融合，最終將改變眾多的行業結構和商業結構。
