新型涂料網訊：

隨著涂料行業的快速發展，涂料市場可謂是一變再變。在這樣的環境下涂料企業應該如何進行招商呢?其實最主要的還是應該用前瞻后看的眼光來看待，這樣運用發展的眼光看問題，才可能有所突破，讓企業招商成功。其實對于涂料企業來說，招商是一個復雜而又難搞的大蛋糕，想要招商有所成就，就要把木桶的每個木樁都打好，因為每個木樁的長短決定了木桶盛水的多少。必須用發展的眼光看市場，只要那樣才可能更快的掌握市場，進而搶占市場。

前瞻--分析定位

就是對變幻莫測的市場分析。涂料行業在快速發展，市場也就變幻的很快速。因此，涂料企業招商應該學會前瞻，從而才可能在變幻的涂料市場中快速定位好，采取有效的方法搶占市場，進而推動企業成功。

后看--總結經驗

后看就是總結以前的經驗和教訓，從而制定更好的招商策略搶占市場。涂料企業在招商的過程中經常會遇到一些難題，這時就應該做好總結，多向后看看!不斷的在總結中找尋正確的方法，這樣有利于企業在今后遇到困難時可以更好的處理。

因此，對于涂料企業來說，應該做好前瞻后看，通過不斷的總結和分析定位來搶占涂料市場，從而取得成功。

涂料區域市場如何向價格體系要銷量

由于裝飾涂料產品單價低、單位利潤小，必須靠廣泛的市場覆蓋產生規模銷量才能盈利;所以涂料企業不可能在區域市場大面積直營，只能依靠經銷商、分銷商和零售店，最后流入消費者手中。所以維護區域市場渠道價格體系是維護廠家利益、調動經銷商、分銷商和終端店積極性、吸引顧客購買、戰勝竟爭對手、開發和鞏固市場提高區域市場銷量的關鍵。但是涂料行業渠道復雜、瑣碎，售點最多以及通路中各位老板的綜合素質相對其他行業也較低等特點決定了其管理難度也最大。一旦哪一層通路價格體系混亂、無利可圖，這個通路就會影響區域市場的銷量。本文將圍繞如何管理區域市場通路價格體系(保障通路利潤)來向區域市場要銷量給出相應的策略：

實施銷量返利和過程返利雙向考核

【案例】

A涂料企業制定的某區域經銷商的返利和獎勵政策和價格體系管理如下：(該企業執行的是剛性價格體系)：

1、月度任務完成100%(含100%)以上按照銷售額的7%給予返利，完成100%以下按照銷售額5%給予返利;

2、年度任務完成100%(含100%)以上按照銷售額3%給予獎勵，超額部分額外獎勵1%，完成100%以下按照1%給予獎勵;

3、月度任務量沒有完成，年度總任務量完成的，把扣發的月度返利在合同期滿一次性補發;

4、對于經銷商區域市場階段性促銷活動獎勵也是為了刺激經銷商進貨而設計坎級銷售返利和本品或異品搭贈。5、對于價格體系的管理認為只要對經銷商加以適當的約束和監管就能穩定渠道價格體系，因此對于經銷商采取違反價格管理就扣罰返利或者減少促銷資源支持等手段來制止經銷商的亂價行為。(銷售人員的提成和經銷商的銷量掛鉤。

因為是明返和明獎，經銷商都知道返利和獎勵的額度，也就知道了自己進貨的底板價，銷貨量的大小更意味著成本的高低。為了爭取更高的返利和獎勵常常在有促銷支持的時候先拼命壓庫，然后想辦法竄貨、亂價出貨。尤其在距自己的任務量或更高坎級還只有一步之遙時，經銷商便毫不猶豫地鋌而走險，由于涂料企業的銷售人員的提成與經銷商的銷量掛鉤，因此銷售人員往往睜只眼閉只眼姑息甚至縱容經銷商竄貨、亂價。結果導致廠家的返利和促銷支持全被砸進價格戰里，根本沒有起到調節渠道利潤的作用，使得市場價格混亂，渠道利潤透明、無利可圖、信心嚴重受挫，導致市場的銷量不升反降。備注：二批商的相關返利和獎勵政策和以上經銷商的相仿

【應對策略】

一、加強過程管理，實施多元化的經銷商返利政策

在制定返利方案時，不再以單純的銷量為計算返利的基數，而是按銷量設定一個較低的固定基本返利率，作為維持經銷商的正常經營和發展的正常利潤。然后把經銷商的各種有關市場運作的規范性動作細分，按照經銷商規范性運作中的種種細節設立種種獎勵。這樣讓經銷商難以在當期估算進貨成本，不便于確定砸價的空間，從而做到過程管理和銷量調節。例如：鋪貨率、生動化、全品項進貨、安全庫存、遵守指定區域銷售、積極配送。鋪貨率、生動化是最基礎的市場工作，是重點中之重點;守區銷售、規范價格、可以防止市場“癌癥”——亂價;安全庫存、全品項進貨、配送積極、促銷配合力度，可使公司的各種市場策略得以切實落實。通過多元化的返利政策和過程管理來引導經銷商的行為，讓其感覺到每一分錢都是自己辛苦勞動所得，而不是簡單的回饋贈送，也不忍心擾亂自己辛苦所耕耘的市場和虧自己的血汗錢砸價了。總之，嚴格的過程管理能穩定渠道的價格體系，培育一個健康的市場，確保流通的組織化和企業經營主動性，過程管理力度越大，價格體系越穩定，后期市場的增量效果越好。

二、合理設定階段性促銷獎勵

階段性促銷獎勵是為了刺激經銷商進貨力度而設的獎勵，是軟性獎勵，可以提高經銷商的利潤，促進經銷商進貨的積極性，增加其的推力而增加銷量。階段性促銷獎勵能創造即時銷量，但這只是對明日市場資源的提前支取，是庫存的轉移，并不能產生實際消費。它的意義往往在于通過對通路資金的擠占為競品的市場設下障礙。不僅如此，階段性促銷獎勵如果做不好還有很大的副作用，就是醞釀市場的“癌癥”—亂價。所以說做市場畢竟不是做貿易，靠一、二次促銷獎勵的即時銷量，不可能最終成功。良好的消費者認知度、穩定的客戶和渠道價格秩序、無孔不入的滲透率，才能形成穩定的銷量，而這些指標的實現，要靠前文所言點點滴滴的過程培養，不可能一蹴而就。因此為了穩定渠道價格體系，不同階段返利側重點不同，產品導入期，消費末端拉力不足，須依仗經銷商的努力方可進入市場，此時采取高返利額度，鼓勵鋪貨率、開戶率、生動化等指標的完善和提貨量的完成;產品進入成長期，重在打擊競品，要加大專銷、市情反饋、配送力度、促銷執行效果等項目的獎勵比例，同時輔以一定的銷量獎勵;產品進入成熟期，末端拉力強勁，銷量無須依仗經銷商，應重視渠道價格秩序的維護，返利應以守區銷售，遵守價格規定出貨為主，銷量獎勵起輔助作用。

三、軟硬兼施，加強溝通

在約束經銷商亂價行為方面涂料企業一定要有切實可行的規章制度，一旦發現前文所說過程管理過程中有違規亂加操作的，要嚴懲嚴辦，以儆效尤，決不姑息妥協，有法不依，等于沒法。如果預先沒有約法三章，一旦經銷商越軌受到嚴厲處罰，往往很容易激發廠商矛盾，而事先有法可依，經銷商雖有怨言，但也能服從管理。而且，有文字性的規章制度時刻擺在經銷商的面前，能起到時刻警醒經銷商的作用，也能強化經銷商遵法守紀的觀念。另外企業要經常開展經銷商獎勵旅游，業務培訓，集體會議座談等活動，加強廠、商之間的溝通，做好客情關系，引導經銷商樹立永續經營的思想理念和合作意識，廠商要在經營思想上達成共識，讓經銷商感覺到企業與他們是同處在一條產業價值鏈中，惟有處在價值鏈中所有的經營單位都有利益所得時才能實現雙贏。

四、選擇正確的監控對象

一般認為監控、管理價格的對象都是經銷商。只要對經銷商加以適當的約束和監管，就能穩定市場價格。但實際情況是，一方面經銷商為了搶奪市場份額而陽奉陰違、我行我素，根本不把廠方的“恐嚇”放在眼里;另一方面，即便是經銷商公然違反了價格管理，但為了拿到回款和提成，又有幾個涂料企業的銷售人員真敢痛下“殺手”?所以幾個回合下來，有的經銷商就知道，你的所謂價格管理，不過是虛晃一槍。這種失敗的根本原因在哪里呢?關鍵在于監管的對象給找錯了!殊不知，所有具體的管理經銷商的工作都是有銷售人員完成的，因此，要管理好價格體系，就必須將監管的重心轉移到企業銷售人員身上，建立強有力的約束機制和處罰制度，實踐證明此方法不是最好的，但絕對非常有效。

深度調研，建立檔案，合適的產品和力度放到合適的終端

【案例】

A涂料企業在區域市場運作前沒有對區域市場進行詳細而深入的市場調查;在開發市場的時候盲目的追求終端鋪市率;在市場維護過程中沒有建立終端店進、銷、存數據庫檔案，對終端的階段性銷貨量和銷貨品項進行數據分析，根據數據分析對終端店進行分類管理和維護。而是重銷售、重激勵、輕管理，使得沒有把合適的產品鋪到合適的終端;沒有把合適的促銷政策給到合適的終端店，結果導致同一款產品在同一區域市場上的零售價有多種價格，損害了產品的聲譽，消費者對產品產生了懷疑而放棄購買而影響銷量。另外多種零售價格增加了終端店和銷售人員、經銷商等之間沖突使得終端零售價格體系受到嚴重的破壞，使得價格透明、缺乏推力而影響銷量。

【應對策略】

一、合適的產品鋪到合適的終端

根據涂料企業的實力、產品對所要運作的區域市場終端店進行詳細深入的摸排，根據終端店的摸排情況，確定有銷售能力的目標鋪市終端，然后確定目標鋪市終端的鋪貨量和鋪貨品種(根據終端需要搭配合理的產品組合)，這樣做能保證產品的目標群體與購買場所匹配，并導致產品和品牌形象下移的情況發生。

二、合適的促銷力度給到合適的終端

在市場維護過程中逐步建立、健全終端店數據庫，建立每家終端店的進、銷、存數據庫和合作意愿以及價格體系維護檔案。對終端的階段性銷貨量和銷貨品項進行數據分析，根據數據檔案對終端店進行分類管理和維護，在階段性促銷活動時結合終端數據庫把合適的力度給到合適的終端店，這樣可以避免超出終端的承受能力，使得終端店為了回籠資金而降價銷售。另外在做促銷活動時一定要注意和終端店精確溝通，不要給終端店造成低價位的誤導。

三、加強銷售人員過程管理

過程做得好，結果自然好。產品要想在區域市場上形成穩定的銷量，必須對銷售人員在市場維護過程中的基礎指標鋪市率、廣宣生動化、客情、活躍客戶數、價格體系等進行嚴格的過程管理，尤其是產品的價格體系，因為“亂價”對企業產品在該區域市場的打擊是致命的。