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2012年“雙十一”購物狂歡節，191億的支付寶交易額令人驚嘆。其中，家居建材分會場成交額超12億元。隨著網絡營銷模式深入人心，國內家居建材企業開始進軍網絡營銷。國內眾電商專家就網絡營銷現狀，發表各自觀點。

隨著網絡營銷的發展，家居建材行業已進入“渠道為王”的時代，淘寶、B2C、團購等新興渠道越來越多。

據電子商務研究中心數據顯示，2009年裝修家居建材類電子商務網站銷售額約為176.7億元，占整個裝修家居建材行業的2.5%;2010年全年達到228.5億元，占裝修家居建材行業的2.9%左右;淘寶家居網銷市場交易規模為112億元，2012年內將達到700億元人民幣。

關于未來裝修家居建材網絡購物市場的發展之路，國內眾多網商專家發表體會。

電子商務研究中心主任曹磊就家居建材企業進軍電商的渠道和模式進行了解讀。

曹磊向記者闡述電商的三大本質：對流通鏈的重構、對產業鏈的優化、對價值鏈的重組。

曹磊提到，不能把雞蛋放在一個籃子里，如傳統企業可在京東商城POP平臺、淘寶天貓、蘇寧易購、一號店、當當網、凡客誠品等多個平臺建立旗艦店，避免一個平臺占比太大，導致話語權、議價權受限。

移動互聯網專家、原阿里巴巴誠信通創始人、麥包包戰略顧問盧志銀分享了兩次創業經歷，發表了自身的感受。

盧志銀認為：家居建材觸網最怕產品同質化競爭。電商是家居建材銷售的一種渠道，未來將朝O2O發展，關鍵是落地以什么方式實現，電商在淘寶的強大市場控制下仍存在機會。

作為擁有12年的B2B實戰專家，網盛生意寶副總裁張宇宇，結合網盛生意寶公司從2萬元的借款起家，發展成國內上市公司的創業歷程，表達了對未來網絡營銷的期待。

國內眾多網商專家對未來家居建材網購市場充滿期待，而有部分專家也提出了擔憂。

電子商務研究中心網絡零售部分析師莫岱青向記者表示：家居建材等傳統企業試水電商，有兩大矛盾：首先面臨的就是與傳統渠道的矛盾，傳統渠道經銷商與企業已建立相對穩固的價格和利潤體系，電子商務的滲透或將打破這種利益平衡。

同時，莫岱青提出：另一矛盾，就是企業是放任經銷商各自發展電商平臺，還是統一規劃運營。歐普照明等總部運營電商，區域承擔倉儲配送的模式將企業和經銷商利益捆綁，是否適用所有家居建材企業也有待觀察。

記者了解到，相比家居建材巨大的電商市場，近百家家居建材品牌商卻普遍認為建材是電商發展最慢的行業，但對家居建材觸網的機遇和挑戰也很期待。