中國新型涂料網訊：
樓市調控，家居建材業不景氣，產品成本上升、人力、物流成本一路飆漲，油漆工回扣加重，許多經銷商都面臨著許多困惑，下一步該如何走？單靠廠家的直接支持已經不能解決經銷商面臨的這些問題。對大多數中國涂料經銷商來說，他們經商的最大目的、最終目標仍是賺錢，他們沒有太多遠大的理想和目標，沒有想著要把店面做大成公司化運營，而賺錢無非兩個方向，開源和節流。面對嚴峻的市場環境，眾多涂料經銷商感受市場難做的巨大壓力，而與時俱進，學習也應成為涂料經銷商能力提升的必然手段。

目前，不少涂料經銷商的主要精力還是開源，集中在外部市場經營，例如擴大市場區域，增加新產品，提高銷售額等等，以此來實現多賺錢。而對于節流內部管理，涂料經銷商予以忽略，比如銷售人員的自我提升，市場推廣的物資配備等等方面。在這些涂料經銷商的眼中，后臺團隊的物資配備或許遠遠比不上前臺市場經營。然而，以前市場空間大，涂料市場生意容易做的時候，涂料經銷商把主要精力放在市場拓展上面是對的。但面對市場冷淡期，經營層面出的問題多，市場競爭激烈，生意難做，在進行市場開拓的同時，涂料經銷商也應該好好提升涂料銷售人員的市場綜合應對能力。開源難度大，通過開源所創造的利潤有限，節流工作的目標是控制成本，在商業領域，效率是存在無限提升的空間，換而言之，成本也是可以無限節約的，那么，具體在哪方面，通過哪些工作，可以實現成本的控制呢？