中國新型涂料網訊：

談到品牌繞不開定位，定位這個詞在廣告及策劃界已經到了熟到熟透了的地步，傳統的廣告或策劃公司一上來就是就是消費者，對手，自身，三大緯度的分析，但又把分析無限復雜化，用堆砌PPt的方式把三大緯度的分析復雜化，大量的數據，大幅的篇幅往往最后得出的卻是平庸的結論。

我們知道，傳統4A公司對接的客戶多是中大型企業，企業戰略清晰，規劃明確，一上來進行三大緯度的分析往往也不會出現太大問題，但其他中小型企業呢？

艾肯品牌定位八大緯度思考法：

1企業發展戰略方向溝通

一家方便面企業滋潤地活在在區域市場，緊跟康師傅，味道近似，但克重更大，價格稍平，他的戰略就是跟隨戰略，需要考慮品牌定位嗎，真的不用。

一家大型養雞場面臨發展瓶頸，得先考慮他是繼續養雞賣活雞，還是學習溫氏雞，還是學習餐飲企業開雞湯館連鎖，還是學習無窮賣雞肉休閑食品的問題。

一家茶業企業，只有搞清楚他是學習大益，還是學習天福，學立頓，學碧生源的問題，才能做下一步品牌戰略規劃的工作。

2行業發展階段考慮

產品所處行業處于哪個階段，是導入階段，是成長階段，還是是成熟期或者衰退階段，對于制定品牌戰略尤為重要。

當行業處于衰退期，如現在的DVD行業。企業考慮的應該是產業轉移的問題，考慮品牌定位的問題完全沒有意義。

當行業處于市場導入期，企業應該根據自身實力來進行定位考慮，如現在的空氣能熱水器行業，一家全國只有13家終端的企業現階段考慮與渠道遍布全國的美的，中廣歐特斯的品牌差異完全沒有意義。而美的格力渠道基礎好，資金實力足的企業考慮品牌定位時既要考慮空氣能與電熱水器，太陽能的差異，也要考慮與小品牌的差異。

3產品生命周期考慮

舉例：佛山某涂料企業，主打產品就是一款低端產品，產品已經進入成熟階段，銷量多年徘回不前，需要進行品牌定位的再考慮嗎？不用，需要考慮的是產品升級帶動品牌升級。定位后品牌拉動的資金投入從何而來，做好渠道控制即可讓其自然銷售即可。

4企業資源考慮

對于傳統行業，在品牌策略制定前需要對企業的資金實力，渠道基礎進行檢索。傳統行業很難進行商業模式的創新，決定了品牌定位之后就是消費者拉動的問題，當企業渠道薄弱，資金缺乏，考慮品牌定位沒有意義不大。

一家研發設計能力一般的家具漆企業，幫他定位為“家具漆第一品牌”，企業實力完全達不到要求，也沒有意義。

5市場容量及增長率的考慮

我們的產品現階段的市場容量大嗎？市場的增長率怎樣？是增長還是呈現萎縮？當一家藝術涂料企業面臨銷售困境，是考慮品牌重新定位還是其他？這都是需要思考的問題。