隨著經濟的發展，環境的變化，地處一、二級城市的大涂料經銷商面對建材市場和專賣店的迅速發展并日漸成熟，涂料市場地位已經被嚴重邊緣化，生存空間變得越來越小。而對于那些目標在三級市場的經銷商來說，目前的狀況充其量只是“山雨欲來風滿樓”，只要一方面認真并全力建立覆蓋縣城的終端網絡，一方面努力完成從簡單的為下游客戶提供產品到為下游客戶提供服務的變遷，就依然能夠占據十分有利的地位，就能在這個過程中找到自己生存和發展的空間，逐步實現過渡和變革。

一、正確的經營態度

越來越多的涂料企業將網絡營銷納入了整個營銷計劃中，并且一些企業進行了大刀闊斧地嘗試。無論是企業自身官網的建設和完善、硬性品牌網絡廣告的投放，還是網絡新聞傳播、專題性報道，或者論壇推廣等，都漸成氣候，從贏道營銷顧問機構近半年接手的建材類營銷項目看，范圍已經從簡單的品牌網絡廣告投放，擴大到網絡新聞傳播、網絡活動策劃組織、論壇推廣、電子雜志、許可郵件營銷、博客傳播等，甚至已經開始在網絡整合營銷傳播上進行了實踐。

二、不斷提升經營管理能力

與大經銷商相比，雖然中小涂料經銷商的經營機制靈活，市場嗅覺更明銳，但由于自身的“短板”，大多以弱者的狀態正陷入生存的困境，從而導致一些缺乏市場常識的低水平操作現象尤為突出。

三、新穎、主動的宣傳和促銷

廠家雖然會做全局范圍內的宣傳，廣告，促銷工作。但是因為經銷商多，各地情況差別大�？隙ㄓ屑骖櫜坏降牡胤�。經銷商應該結合當地的實際情況，自己搞宣傳、促銷，花小錢，辦大事。比如：人情營銷、人際關系營銷、聯合營銷、互補營銷、團隊營銷等。