在“N合一”的概念和產品創新空間用到足夠之后，立邦接著推出了“凈味全效”、“醛凈全效”、“金裝全效LowVOC”等概念，同樣引起了相當熱烈的反響，而且整個市場跟風者亦甚眾，這個環節中品類優勢不太明顯。在2000年之后三棵樹借助產品品類驅動方面有頗為出色的表現，相繼推出婚房專用墻面漆“囍漆”、兒童房專用墻面漆“兒童健康寶”、主打“負離子凈化空氣”賣點的鮮呼吸健康墻面漆，這在國內涂料市場上都是比較創新，相當于圍繞消費群體細分推出針對性的品類，借以提升整個企業的發展速度和規模，這種現象在三棵樹整個發展過程中是比較明顯的現象，不過在其整個戰略營銷體系中，又不是處于核心位置。

而像國內其他涂料品牌，也在品類驅動上做足了功夫，不過大多都采取跟隨式的戰略，比如美涂士、嘉麗士等品牌在色彩方面的跟進，3A環保漆在凈味產品、易擦洗產品上的跟進等，這里值得一提的是，3A環保漆從一開始就定名為“環保漆”，在環保涂料領域進行新產品的研發和普及，未能在消費群體中樹立起“唯我獨尊”的“環保漆”品牌形象，像立邦那樣一度將“乳膠漆”塑造成自己的標簽，這是一件很可惜的事情�，F在市面上凡涂料，皆稱自己是“環保漆”，這個本來可以成為品類的命名與曾經的歷史機遇擦肩而過。

近兩年中鱷魚漆借助“彩妝立體漆”的品類成功啟動市場，鱷魚漆認為，涂料裝飾將告別乳膠漆統治下的平質單色裝飾時代，開創出一個多彩立體的墻面裝飾時代，在這種判斷基礎上推出了具有復合色彩和立體質感裝飾效果的涂料產品，并將產品命名為“彩妝立體漆”，通過“彩妝”和“立體”兩個詞，劃分行業分水嶺，這種明確的品類驅動型戰略營銷模式在涂料行業里不是很多見，其創新精神非常值得贊賞，不過目前來看，鱷魚漆還未能發揮出戰略營銷模式的威力，其內容還需要加以充實。

(四)技術驅動模式

中國涂料工業早在五十年代起步，最初以小作坊式生產形式出現。老百姓家庭使用的涂料普遍是石灰水和一種叫做“大白”的刷墻粉;六十年代興起的可賽銀;七八十年代普遍使用的107膠、106膠，這幾種可以說都是早期使用的建筑裝飾涂料;改革開放后，通過引進外國先進生產技術，國內涂料生產工藝水平有了快速發展。80年代，北京紅獅涂料公司、天津燈塔涂料股份有限公司、廣州制漆廠、南昌造漆廠等先后引進了美國奧伯蘭、宣威、迪索圖、格里登公司的乳膠漆和建筑涂料技術。

進入90年代，外資涂料企業陸續進入中國市場。1992年，立邦進入中國，1997年，英國涂料巨頭ICI公司在上海建廠生產建筑涂料，年產量2000-2500萬升，隨后，阿克蘇諾貝爾公司在北京和天津先后投資了3-4家合資企業。不僅涂料成品企業紛紛在華投資建廠，巴斯夫、陶氏、拜耳等化工行業巨頭也將觸角深入中國大陸，為整個涂料產業鏈的快速發展提供了有力的支撐。