中小企業如何進行品牌營銷？峰尚根據十多年服務國內大小企業、品牌的經驗，發現阻礙國內中小品牌發展的主要問題有以下四個：

    很多中小企業缺乏戰略性思維的指導，很難對客戶需求、市場容量、競爭現狀等基本的戰略要素進行深入思考，導致對企業未來發展方向缺少系統規劃，品牌愿景不清、目標不明，容易受機會主義的影響，營銷落實走到哪算哪。

    在品牌營銷的突破上缺乏實用、有效的策略與方法，品牌影響力始終比較孱弱，導致中小企業的營銷處于市場被動挨打的地位，只能靠促銷、打價格戰維持企業的生存。

    中小企業普遍資源缺乏，強調精打細算，但往往因沒有清晰的方向指引，容易陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”誤區，“東一榔頭西一棒子”式的營銷傳播不但難以形成合力，而且容易造成品牌形象模糊，品牌資產流失。

    很多中小企業缺乏優秀的營銷人才及執行力強的品牌營銷團隊，日常管理更沒來得及形成很好的執行文化，制定的規劃往往不能有效落地；或在品牌實施的過程中不能對進程進行把控，從而竹籃打水一場空。

那么如何才能解決上述問題？中小企業該如何突破現實中的品牌營銷困境？作為擁有近十年品牌顧問經驗的外腦機構，峰尚通過長期對中小企業品牌營銷的觀察與實踐，提出中小企業打造品牌的四點主張。

    中小企業應該清晰地找準自身所處的市場環境及行業位置，把握自身的優勢及劣勢，所謂知己知彼，百戰不殆。在制定企業戰略的時候，先要對自身的商業模式作一番檢視，要充分認清自身的核心競爭力在哪里？自身的優勢在哪？自身的市場在哪？如何在目標市場里與競爭對手進行博弈？一句話：要清晰地認識到自己的品牌愿景及其實現的合適路徑。

    品牌愿景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰略的“基本戰略”，能夠增進品牌在變化無常的環境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰略堅持航道以從容不迫地應對競爭和變化的挑戰。

    這也是《孫子兵法》中的“先勝而后戰，謀定而后動”！

    沒有哪個品牌強大到無法被打敗，沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。

    品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰略戰術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么——這也是峰尚“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小發展型企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰略機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”……這些都是品牌嬗變的常用手段。

    品牌價值嬗變就是要以品牌為紐帶，以消費者價值為原點，將經營戰略、市場營銷、企業資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找出品牌競爭的最核心手段，發現品牌快速成長的最短路徑。一招鮮、全盤活，以點到面，積能成勢，既提升產品銷量又擴張品牌影響力，最終匯聚成品牌長期價值的嬗變目的。

    中小企業雖然資源有限，但企業再小也是一個系統。

    確定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的競爭力取決于企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢。但中小企業往往受制于有限的資源，很難360度處處兼顧到。這就更需要好鋼用在刀刃上，從對外的品牌價值接觸點到內部的管理支撐，規劃出簡單、實用、企業容易推動的品牌運作體系，方能收以快博大、以銳制強之效。

    所以說，中小企業的品牌打造雖沒有足夠資源高舉高打，但同樣需要著眼于企業的一個“大系統”，包括：產品的創新、目標受眾的界定、品牌定位、整合推廣傳播、渠道建設、終端設計、銷售培訓等一系列營銷環節的問題，形成自己簡潔高效的立體攻防。這也是峰尚另一重要的觀點：從產品的研發到最終消費者的使用體驗——企業的經營行為“一切與品牌有關”。

    再完美的品牌戰略，再系統的品牌規劃，也需要適合的各級執行人員去實施，否則一切都是紙上談兵，品牌建設也就成了空中樓閣。

企業品牌營銷所需的執行力是指貫徹品牌戰略意圖，能順利完成預定目標的操作能力，這是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。需要企業做好兩方面的工作：一是對人才的引進及吸納，特別是優秀品牌營銷團隊的打造；二是對現有人才在執行力上的有效培訓。說一千道一萬，只有擁有實力雄厚，謀勇兼備的品牌營銷團隊，才能讓品牌營銷的每一個細節得以最佳的執行。