涂料眾籌首開啟：消費變投資 ――探秘涂料老兵譚峻峰互聯網思維
日期:2016-02-27 09:10
本高企，在消費級市場的競爭中漸行漸遠，慢慢掉隊。
強大的競爭對手和用戶多樣化個性化的要求有時在倒逼著企業轉型，往高效、彈性運營轉型。
消費級市場以前是重銷售現在必須重服務；以前是重資產現在必須是輕資產；以前是批量制造現在可能要轉為私人定制。服務的對象也變化了，建筑裝飾涂料的消費群體也在轉向80、90后，我們似乎在舊的商業體系下找不著北，用流行的話說是沒法給消費者畫像了。我們的舊渠道離真正的消費者太遠了。
而譚工的目標就是建筑涂料的消費級市場，他們的團隊都是年輕人，大家都明白新業態新模式才有成長的機會。如果不想在傳統業態中溫水煮青蛙般昏昏沉沉混下去，那就必須深入研究和關注各種新商業模式，徹底拋棄固有思維，并找到涂料這種傳統產品的結合部在什么地方，才是我們這些新涂料人應該做的。
但首當其沖的問題是，即然涂料的消費級市場有變成寡頭市場的趨勢，那有什么新辦法能在這種市場中尋找結合部或是突破口？
譚工認為，首先現在的消費級市場最缺乏的不是技術，是自信。傳統涂料企業一些短視的做法，讓國產品牌的形象不太好，這是事實。對我們來說，縱然我們是一群產品高手，也要把認認真真做好產品的良心放在第一位，