華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
訂單。
事實上企業希望少換產品品種，這樣更能保證質量，但華孚多品種、小批量、快交期的特點，又要求企業必須適當多換品種，于是經營管理中心就來做訂單平衡的工作，將顏色的色系也利用起來做成了一種分類管理的工具。
當然，工廠和工廠之間并非各自為政互不相融，華孚實施AB制，一旦某工廠產能已飽和或有異常，經營管理中心會安排后備工廠馬上調劑出產能頂上來完成生產任務。
及時準確率：精細化監控
快必須建立在精準的基礎上才會有效。為了把快時尚做得更精準更深入，華孚制訂了八個及時準確率，作為經營管理部門的工作核心，以實現快預測、快設計、快生產、快營銷、快交貨、快服務。它們有更為具體的方法與智慧，比如打樣、報價、復期三個及時準確率。
打樣及時準確率
每天進來的客戶訂單很多，急單和不急的單都有，怎樣保證急單能快速出貨，讓急和不急的客戶都能滿意？經營管理中心對訂單進行了梳理區分，用象限方法，將訂單按ABCD客戶類型進行分類，重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要，在ABCD類客戶訂單中又進行這四種分類，然后對每一張單區別對待，比如設計師為了研究趨勢而下的某種單，一年半年后才需要看到樣貨，不需要快速打樣。
但是更