華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
就不用進行內部的復雜的回復，效率大大提高。
過去，復期人員一天只能向客戶回復兩次，上午一次，下午一次。采用SAP/ERP系統之后，通過技術的優化，每小時就可以回復一次。人員減少了，速度卻大大加快了。2009年華孚復期及時準確率是91.64%，2010年是95.1%，2011年就達到了99.2%，進步非常大。
上面這種情況，是現貨，相對更好回復。沒有現貨、需要投料生產的期貨，準確回復的難度就大得多。
需要生產的期貨，復期要準，就得知道各個工廠的生產負荷情況，當下哪些廠生產飽和，各廠的訂單排到什么時間了，何時可以再接訂單生產，哪些廠還有機器空著，哪些機器各在生產什么，這種被華孚稱為生產能力的準確量必須在第一時間弄清楚，才能把合適的訂單第一時間安排到匹配的工廠里，才能回復客戶準確的交貨時間。24個工廠都會在ERP里建立一個報表，反饋訂單進度、剩余產能情況。經營管理中心會據此做復期公告，明確交貨時間。
如果客戶的貨所需原料是非常規的、沒有備用的。這時系統會自動提示采購交期（臨時采購所需最短時間），把采購交期加進正常的復期時間里即可。華孚再想辦法壓縮采購交期，要求采購中心利用一切外部資源，對種種供應商手里的資源進行調劑。采購中心有一個