華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
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如何備貨，至為關鍵。
春季到秋初是市場的旺季。旺季到來之前，華孚50%～60%的庫存是色紡紗成品和半成品，是現貨?？蛻粢坏┮洠涂梢栽谝粌商靸人偷娇蛻羰掷锶绻R時生產，至少需要八天?，F貨的比例決定了反應的速度。經營管理中心總經理李莉說。對于快時尚品牌而言，節省的六天非同小可，讓客戶驚喜，就戰勝了競爭對手?，F貨比例達到一定程度之后，直接結單覆蓋面和結單率會越來越高。合理備貨是華孚每年的增長率能達到兩位數的一個重要原因。
參與下游色彩設計
但是，提前備貨有風險，備什么顏色、成分和品種才更符合終端需求？
華孚有一套統計、分析、預測體系，每年會拿出研究結果。同時，全球幾乎所有高端時尚品牌服裝都是華孚的終端客戶，由于華孚色彩研究能力極為突出，每年全球各大品牌都會請華孚的色彩專家，與設計師共同研究下一年的流行色選擇。直接參與制定，也就基本確定了要用華孚的色紡紗。
每年華孚的終端開發人員也會在相應的時間，主動與設計師就色彩、面料的選擇進行多方面溝通。這樣，華孚總是清楚掌握流行色彩的變動趨勢，客戶更喜歡什么樣的色系，更喜歡哪種風格，哪種成分這些終端信息都直接指導了華孚備貨。
色紡紗產品、半成品、原料，