華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
這幾種貨都得備，但是根據市場趨勢的變化，各種不同的比例，最多的當然是達到庫存50%～60%的市場十拿九穩的成品。
華孚再憑多年積累的經驗和智慧來判斷取舍，最后形成備貨計劃。那是一種沒法固化下來的經驗性的東西，別的企業沒法直接學，因為他們沒有系統地經歷復雜的備貨過程。這是一種差異化的隱形競爭力。
比如，同樣備20噸色紡紗成品，別的企業備貨結構的準確率，就無法與華孚相比，華孚會賣得很好而對手賣不動，直接就帶來了收益和品牌美譽度的不同，拉開了差距。這種更高的準確率就成為華孚的隱形競爭力。
備貨成本與戰略收益
備貨都是有成本壓力，越往后端成本壓力越大。那么，怎樣的備貨才算是賺錢的？
備貨強調的是訂單收益增量和資金成本二者的平衡。每個月沉淀了這么多資金在庫存里不能產生收益，還要支付庫存成本和相應利息。將成本與最終收益進行平衡之后，收益大于成本，華孚的備貨才是成功的；如果老是庫存一大堆，最后要靠促銷打五折、八折才能銷售，收益就會低于成本，備貨就是失敗的。
這種競爭力是隱形的，風險也是隱形的。備貨一旦確定，第一步一旦邁出，成功與否就已確定。因此每一年，仍然由董事長孫偉挺本人最終來決定備貨的品種。只有他能承擔