華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
兩次，淡旺季整換的時候，會根據第二年的趨勢、選色的要求和華孚流行色卡的主推色來修訂，重新選擇哪些品種必須要有儲備，設置儲備定額，一旦低于某一個量就必須馬上補貨。
對全年而言，成品備貨也是有周期的，需要把握節奏。每年二、三月份一直到七、八月份是銷售旺季，下半年會比較清淡一些。到九、十月份，要壓縮庫存，當年流行的款式色彩即將過去，必須把庫存盡量清空變現，讓資金周轉起來。第三季度開始備下一年的新貨，四季度末新貨要達到相對的備貨高峰，這時也是棉花銷售的旺季。
華孚所有備貨的做法，都是為了在準確的基礎上，實現對市場的快速反應。
分類快生產
華孚快速反應的另一大特點，是分類生產。它有24家紡紗工廠，有24家工廠與只有1家工廠相比，競爭力體現在哪里？為什么公司這幾年要致力于擴大產能規模？
華孚是做顏色的，一個工廠只做一種顏色的色紡紗，或兩個相近色系的色紡紗。一家工廠又做紅，又做綠，空氣中飄動的東西就會導致質量事故，紅色棉哪怕飄一根到綠色棉里，客戶也是不能接受的。
麻灰和淺色的麻灰可由一個廠做，對比度強的敏感色就不能在一起，比如紅和綠，黃和藍等。由于有八個色系，赤橙黃綠青藍紫，再加麻灰紗，24家工廠可以將色系