企業知識管理讓中小涂料企業快速成長
日期:2013-03-27 16:38
與那些國際大鱷相比，中國的中小涂料企業沒有資金優勢、沒有管理優勢、沒有市場經驗等等不足，但如果我們的中小涂料企業能夠充分利用知識這個杠桿，能夠把知識學好、分享好、用好，那么就有可能用這個資源的優勢來彌補其余資源的不足，從而實現跨越式發展。
中小涂料企業如何實施知識管理？
有人跟我講：人家一個涂料企業十來個人，連發工資都困難了，你還讓人家實施知識管理，這不是人嗎？
在參加一次關于知識管理的研討會上，一個中小涂料企業的代表提問：我們涂料企業有五萬元的知識管理預算，能夠買一套知識管理的軟件嗎？
在信息化中有這樣一個定律：無論何種信息化都只能錦上添花而不能雪中送炭。譬如你如果連一個客戶也找不到，即便你上了最好的CRM系統對你也沒有用。對于一個正在為發工資而頭疼的老總而言，知識管理這時候真的不能雪中送炭解決老總面臨的薪水問題。但知識管理也有與信息化項目不同的地方，知識管理也許可以幫助這位老總不至于淪落到發不出薪水的地步！小涂料企業靠老板，越小的涂料企業跟老板個人的關系越大，所以我建議小型涂料企業可以從老板的個人知識管理（PKM）做起(可以不僅僅包括老板，而是拓展到組織內的骨干員工，下同),老板通