企業知識管理讓中小涂料企業快速成長
日期:2013-03-27 16:38
每個員工的主觀能動性，這樣您會發現實施知識管理有許多可以因地制宜符合您公司的方法；
領導的支持，在中小涂料企業最主要是老板的支持。這個支持不能僅是老板開會時候的慷慨陳詞（這個當然需要），更重要的是老板對知識管理的身體力行：老板熱愛學習、老板的知識有良好的組織、老板每個月給知識貢獻最大的員工發500塊錢或者送這個員工一束花等等。
你憑什么長大？
我們認為知識管理可以幫助中小涂料企業去鍛煉抓住機會的能力。在二十一世紀，不斷加快的競爭節奏意味著，知識的收集、吸收、傳播與利用變得至關重要。未來的競爭是知識的競爭，組織最重要的資產是知識，在這樣的條件下，中小涂料企業可以充分利用知識管理改變與大型涂料企業的實力對比，在傳統的組織條件下，廠方、機器、土地的積累要比知識的積累慢的多，從而給與中小涂料企業很大的趕超機會。筆者接觸的許多中小涂料企業目前已經認識到了知識管理的重要意義并在自己的組織內開始著手實施，通過實施知識管理，這些涂料企業克服了自己自然資源不足的特點，在某個專門的領域內正快速做大做強！
至于中小型涂料企業內知識管理實施的方法，與大涂料企業相比，這些機構更應該注重人的作用，挖掘出每個員