太多企業糟蹋了品牌戰略
日期:2013-03-27 16:38
營銷官一直強調：我們旗下擁有的涂料品牌不多，只是我們對涂料品牌營銷沒有下足功夫。最終，他被解雇了。直到今天，或許他還沒有意識到一個問題，他所說的，第二部分和第一部分有著直接的聯系。
這些都是調整產品組合重要性的強有力例證。還有一個案例來自于寶潔和聯合利華。當時我還是一個營銷生手，而這兩家企業當時的涂料品牌加起來超過了2000個?，F在，它們主要的利潤來自于其中30個涂料品牌。要證明多涂料品牌產品組合的瘋狂性，只要看看聯合利華的相關數字，雖然它的利潤率增長低于0.2%，但它的涂料品牌多達84個。
從這些知名的多涂料品牌企業，可以更好地看清涂料品牌結構的重要性。引用麥肯錫的話：運用一個好的涂料品牌結構，能夠將所有的產品涵括到一個涂料品牌中。如果世界上最好的戰略公司選擇的是一種單一涂料品牌運作方式，那么又多了一個關于少就是多的正面例子。
許多英國企業存在一大問題，即它們想的更多的是：擁有更多的涂料品牌才能讓企業更成功。但它們卻很少想到涂料品牌結構問題，或企業運營涂料品牌的能力問題。
請記住，雖然許多人希望創建子涂料品牌，使之成為多涂料品牌組合涂料品牌，但對于大多數企業而言，最重要的仍然