涂料企業如何實現利潤可持續增長
日期:2013-03-27 16:38
人員的貼身服務，也許可以起到皆大歡喜的結果。
(6)建立健全年度發展規劃，制定務實穩健的三年發展規劃和經營計劃，分步驟實施，步步為營的穩健累積和發展。
(7)形成運營管理費用的月度核算和檢討制度，將費用支出的合理性控制到最佳狀態，每一枚硬幣都要用到刀尖上，真正的學會精打細算，才能適應涂料行業的微利生存的時代。
(8)務實調整運營組織結構和崗位結構，積極調動全體人員的工作積極性，對于能者多勞的，不吝惜崗位薪資和獎金，能用2個人來完成的事情就不要增設3個人的崗位編制。
(9)理性的選擇和引入有豐富實戰經驗、綜合能力強強、執行力強的實戰型、實力型的穩健務實的職業經理人來操盤企業的發展規劃、品牌的發展規劃，目標就是要務實有效，統籌高效。實現階段性企業的生存目標和盈利目標，為后續的發展奠定穩健的基礎。