涂料創業邦第二期：
日期:2013-03-27 16:38
產品時更加理性，他們的喜好將會影響未來涂料市場的發展，購房的目的由投資或投機轉變為居住，消費理念由追求名品和名牌，變為追求個性和品味，受能源危機的影響，化工原料價格不斷上漲，企業尋求新的原材料替代，針對性開發新產品，在競爭激烈的今天，為產品打造新的亮點，俘獲屬于自己的那部份消費者，企業才能由小變大，由弱變強。
記者：2012年，德國德倫士涂料在工裝市場領域取得了不錯的成績，特別是貴州、福建、湖南等省份，有沒有成功的經驗與我們分享下？
吳總：面對強大對手，很多人都知難而退，德倫士卻選擇知難而上，不斷挖掘對方的優勢和劣勢，深入分析，發展自身的長處，引進新技術，不斷創新產品，堅持用產品質量說話，加大服務力度。
記者：據住建部透露，2013年我國將有500萬－600萬套保障房即將建設的市場需求，但是要贏得這塊工裝市場大蛋糕并非易事。請問，德倫士涂料如何在競爭中脫穎而出？你們的核心競爭力是什么？
吳總：國家大力推進保障房建設，凸顯出中央政府對房地產發展核心思路的重大調整，住房供應由商品房和保障房并行，整個住房市場的剛性要求還是很大，由于國內建筑市場特點，長期以來競爭者眾多，各有各渠道，德倫士建設多渠