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日期:2013-03-27 16:38
囊遺計人難料，卻見成功在馬前。反面的有國美的黃光裕vs陳曉的權利爭奪戰，如果黃光裕在收購永樂后，對未來有一個清晰的判斷，給陳曉一個清晰的定位，陳曉估計想功高過主也不是那么簡單的事情。這些案例都給現在企業的掌門人上了一堂必須課，企業家必須有遠見卓識，規避企業風險。
集團核心人才管理：如何管理企業的核心人才，避免企業不同部門之間高管、企業的職業經理人和開國元老之間爭權奪利造成的企業內耗。影片中徐朗和高博為了實現個人目標，各自心懷鬼胎，展開了陣地戰，間諜戰，不僅浪費財力物力，甚至會喪失企業新品推廣的絕佳機會，給同行留出破綻和空檔。企業應該重視徐朗們和高博們和諧共處的方法，讓他們發出正能量推動企業的發展。對企業高管如何規避掣肘，筆者建議從以下兩方面出發，一是制定清晰的崗位職責，避免高管間的權利交集和權利真空，用人不疑，疑人不用。二是制定有效的監督機制，以制度約束企業高管的行為，特別是財務制度和監審制度。這樣雙管齊下，才能有效推動企業核心的火車頭們帶領著企業步入健康的軌道。
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