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日期:2013-03-27 16:38
次無心的破壞了徐朗的找廟計劃，徐朗終于從羊皮里面露出真面目，情急之下也說出了和王寶成立組合的真正目的，可謂傷透了王寶這位合作伙伴的心?，F實中，企業對自己的合作伙伴一定要善待，實現雙贏。成功的案例有年營業額近700億元的娃哈哈集團，它的成功與其獨創的聯銷體模式是分不開的，企業利益和經銷商利益緊密的捆綁起來形成合力。并且娃哈哈對經銷商提前打到公司的貨款支付一定的利息，所以宗慶后才可以自信的說自己企業不缺錢，有充足的現金流。壓榨客戶的例子大家可能也還記得，高盛集團(Goldman Sachs)前段時間被自己人猛烈抨擊，該行一員工在紐約時報發表措辭尖銳的辭職信，稱這家華爾街巨擘是有毒的地方，管理層形容自己的客戶是傻子。其中一段話是這樣的如今，很多高盛領導人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經不復存在。我出席衍生品銷售會議，會上沒有花哪怕一分鐘時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們如何能夠從客戶身上賺取最多的利潤。如果您是一位來自火星的外星人并且參與到其中的一個會議，你會感覺到，客戶的成功和進步完全不是會議的議題這些負面消息對高盛的影響可見一斑。
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