涂料企業發展動力核心―理想的管理模式淺談
日期:2013-03-27 16:38
為聘請工程師過來就是要他的配方，甚至最好有別的廠家做不出來的產品配方以增加市場競爭優勢。這也是制約涂料企業發展的瓶頸之一。把工程師管理成配方工程師最典型的例子就是湖南某縣化工涂料有限公司，采購是老板的親弟弟，技術部總經理是老板娘的親哥哥。原材料的采購隨意性很大，以鈦白粉為例，采購了五家的鈦白粉其中四家是假的，卻沒人能改變現狀。其實顏料的選用通過比較之后選質量最好的一家就行了，才能方便調色和確保產品的穩定性。技術部總經理老板娘的親哥哥是個只有初中文化的配方工程師，他最大的特點是沒有技術革新能力，不敢改變配方，即使別人告訴他這個配方的缺陷會導致什么質量問題，他也要等客戶反映了問題之后才去調整。雖然技術有限但身份特殊，別的工程師只能聽命于他做個實驗員。所以每年都會有來來去去五六個工程師遭遇太壽化工的經歷。
做一個研發工程師是每個工程師理想的工作環境，一個完整的產品開發工作室具有以下實驗的能力：1.對原材料的檢驗;對原材料的控制和管理是確保產品質量和有效降低成本的基礎。2.對產品性能的檢驗;成品漆的檢驗是確保產品質量的關鍵。3.配方打樣試驗;配方打樣是產品研發的主要過程。4.調色試驗;調色師的必須掌握