涂料企業發展動力核心―理想的管理模式淺談
日期:2013-03-27 16:38
有機無機顏料搭配性能和樹脂的相容性，控制色漿的用量，防止浮色發花，確保調色后產品的儲存穩定性和粘度。5.模擬客戶噴涂實驗室。售后服務技術人員只有通過對產品的模擬噴涂實驗，才能對客戶在施工過程會出現的問題及應對措施做出正確的評估。產品在投入正式生產之前都要有這么一個流程。做這些工作需要一個管理有素的研發團隊。
在銷售部的管理上，管理的成敗關鍵在于把業務員管理成電話銷售員還是公關型的銷售員，電話銷售員沒有業務費用，只能在公司里接打電話，只能接到小的訂單，沒有和客戶有效的溝通，缺乏處理重大事故的能力，客戶在使用過程中出現的問題只能用理賠的方式解決。
公關型的業務員，需要公司的大力支持，具有公關大客戶的能力，由于能和客戶有效的溝通，避免了出現重大事故的風險，培養公關型業務精英是涂料企業穩步發展的動力源泉。
人事管理上，是大才小用還是小才大用各盡所能是人事管理成敗的觀念，把工程師管理成配方工程師甚至是實驗員就是大材小用，小才大用必須有一套完整的管理體系，大膽采用剛畢業的大學生，他們年輕有為積極向上，只要嚴格按照我們的管理體系工作就能小才大用各盡所能。
在分配制度上，員工感覺付出多回