涂料行業終端大思考
日期:2013-03-27 16:38
會更加活躍、健康。
然而圍繞大店的建立和運營，還有很多問題需要解決。這些問題包括資金的投入與效果、大店的職能及其必要性、廠商圍繞大店之間的管理與協調等。在大店熱潮風雨欲來的當下，肖志軍的謹慎不無道理。
上篇：大店趨熱
涂料企業的大店情結到底從何時開始萌發，已經難以考究。浙江志誠漆業銷售總經理余大清在接受記者采訪時表示，在浙江大店早已存在;但是他也沒有明確說出大店出現的具體時間。巴德士河北大區經理戴鳴非則認為，大店這種模式起源于立邦、多樂士，華潤漆最先跟進。
余大清告訴記者，大店分為兩種，一種是隨著經營的積累、實力的增加，逐漸做大的大店;一種是一開始就計劃成大店的。按照他的這種分類法，目前涂料行業的大店正在從前者向后者轉變確是不爭的事實。
這種轉變的分水嶺出現在2010年。根據企業提供及網絡上可以查到的信息，三棵樹涂料股份有限公司在當年2月在福建寧德建立了面積達450平方米的專賣店;9個月后，嘉麗士在太原開出第一家漆尚品館，面積260平方米。這似乎引發了涂料企業這一輪的大店競賽。嘉麗士負責人告訴記者，目前其已在全國各地開出了150家漆尚品館，其中面積超出200平方米的有10家。
隨后，嘉寶莉也在2011