涂料行業終端大思考
日期:2013-03-27 16:38
指證與質疑，涂料企業也開始在大店的職能上進行必要的調整，以更充分地利用大店的資源。除了宣傳和促進銷售之外，一些企業也開始注重開發和完善大店新的職能。
以作為大店模式最早的實踐者之一、目前在全國擁有150多家漆尚品館的嘉麗士漆為例，其負責人在回答記者采訪時如此闡述當初推出漆尚品館的出發點：嘉麗士提出嘉麗士CCS營銷模式和打造涂料行業時尚+品位+體驗為一體的漆尚品館，打破涂料原有只賣涂料產品的專賣店格局，賣的不只是涂料，而是讓消費者感受咖啡館似的情調文化。
但是從今年開始，嘉麗士漆開始在終端店面增加新元素，布局其最近推出的家涂麗刷新涂裝服務。也許只是巧合，前述建有大店的涂料企業，都不約而同地推了出由企業主導的專業涂裝服務，而終端大店成為企業布局專業涂裝服務的最佳據點。
另一方面，終端大店還在一定程度上擔負起物流中轉站的功能。以立邦和多樂士為例，今年的雙十一網購狂歡節之后，這兩家外資涂料企業都以終端店面、特別是大店來消化網絡銷售的訂單，減少了運輸的成本與節約了時間。而對于沒有開展大規模網絡營銷的企業來說，終端大店的存在也可以廠家與更下級經銷商之間的中轉站。
這些發生在終端大店職能上的變化也迎