涂料行業混合模式營銷 新型營銷模式強襲涂料市場
日期:2013-03-27 16:38
子商務，其中包括立邦、多樂士、嘉寶莉、華潤、三棵樹、美涂士(包括旗下三大品牌)等行業領先企業，甚至有田園風光、菲柯特等中小企業也曾參與其中。
但有行業人士分析認為，對于習慣傳統經營模式的涂料企業來說，對新興渠道的了解還處于初級階段，企業在試水電子商務的過程中往往還存在很多困惑，成為阻礙其進一步發展的絆腳石。事實上，在一番試驗之后，直至今天，依然還在堅持做網絡營銷的涂料企業只剩下立邦、多樂士、三棵樹和美涂士等為數不多的幾家。
而且，從目前看來，網絡營銷模式并沒能很好地推動涂料銷售的開展。以今年的天貓雙十一網絡購物狂歡節為例，以立邦、多樂士和三棵樹為代表的涂料企業斬獲了幾十萬到上千萬不等的銷售業績，但是并不能說明涂料企業贏得了網絡營銷這場戰爭。除了雙十一之外，涂料企業的網絡銷售業績并不樂觀;與它們線下銷售額相比，文丹青不客氣地指出，網絡銷售量也太小了，只能算作是廠家的零售。
此外，網絡銷售同樣面臨無法單純的尷尬。之所以一些大型涂料企業的網絡營銷渠道運用得相對較好，正是因為依靠了其線下較為完善的經銷商渠道資源，通過經銷商的廣泛布點，以彌補在物流和售后服務上的不足。
至少目前看來，離開線下