中小涂料企業的未來 靠誰拯救？
日期:2013-03-25 16:47
小的人被稱為愚人，動物屬性為豬，笨頭笨腦，但這類人也有用。
企業組織中這四種人，如果運用不當就會給企業資源造成浪費或者難以挽回的災難。企業老板一定要防患狗占馬位、牛占馬位、馬占狗位、馬占牛位，一定要善于發現人才，任人唯賢，學會騎馬、牽牛、打狗、趕豬。
老板第三要務，經營模式標準化、程序化、制度化
企業的經營模式是屬于微觀實施層面，對于企業老板而言大處要壯觀，小處一定細膩，要注重推動組織建立一套標準化、程序化、制度化的作業流程。
有的涂料企業老板甚至認為要什么模式？能賺錢不就行了。市場經濟的無序和示范造就了很多靠投機而一夜暴富的老板，那時候可能沒有規范化的模式還行，但現在市場正在逐漸規范，市場必須要回到它固有的秩序中來，這時候企業沒有章法、沒有套路，亦將有成千上萬的把偶然當必然的投機者會在一夜之間倒塌，這時候你必須要有模式。
模式是什么？模式是戰略規劃指導下的系統操作方面的一些東西，就是實施、執行。比如涂料是怎樣從原材料通過流水線之后就變成了一桶桶的涂料，它又是通過什么樣的方式、過程而進入了消費者的家中。這個圍繞生產涂料一系列的操作方式就是生產模式，這個銷售涂料一系列過程就是銷售模式，消