從價值鏈看聚焦戰略
日期:2013-03-27 17:04
另一種產品（服務）的能力。實現生產能力柔性的途徑主要有：柔性工廠、柔性生產過程、柔性操作工人以及調用其他部門能力的柔性策略。在供應鏈的設計中，公司越來越多的運用柔性的思想。通過與供應商的合作，涂料企業可以在整個生產系統內對能力進行控制，達到差異化和低成本的效果。
柔性工廠。柔性工廠( flexible plants)的最佳形式是零時轉換工廠，據有關專家說，在那里具有可自由移動的機器設備、易拆裝的隔墻以及隨時可以獲得并且便于重新組合的生產用件，從而實現工廠能對變化做出迅速響應。如同服務機構可以很好地把握顧客口味的變化一樣。有的公司，這種移動性運用了相對運動的原理，大型的機器不動，但是上層的部件流水線在動，根據不同項目隨時調整二層的傳動線路，可以重新組織起各個不同的聚焦工廠。
柔性生產過程。柔性的生產制造系統再加上易拆裝的機器設備，就構成了柔性生產過程 ( flexible processes)。通過這些技術，加上看板功能和對員工進行有關必要的短期培訓；比如，利用生產不緊張的時間，去跟班學習。工廠可以迅速且低費用地在不同種類的產品間轉換生產。這樣也就實現了人們所說的范圍經濟性（economies of scope），范圍經濟性是指多種（差別化）