企業轉型升級路線圖
日期:2013-03-27 17:04
應控制整個產業鏈，從而完成利益的轉移。發展中國家處于微笑曲線底端的企業不掌握終端的需求信息，也不掌握影響產業發展的核心技術，只是被動地參與全球分工，這導致發展中國家的價值鏈被俘獲，并被鎖定于價值鏈的低端。
二、實現產業升級的戰略思路：由價值鏈分工到產品分工
產業升級戰略包括三個方面：樹立產品理念、選擇合適的市場、制定正確的產品升級路徑。
實現產業升級，企業的領導者首先要有一個產品理念：我要說了算，要有自己的產品（當然也可以是服務解決方案），不是安心在價值鏈的某一個環節上賺辛苦錢。這很重要，因為中國企業一旦進入到低端加工環節，就可能被位置鎖定。因為企業除了加工沒有其他技術，不懂得研發；沒有自己的終端客戶，離開了OEM訂單就沒有了活路。做自己的產品，不是說就所有的價值鏈環節都做，企業也可以外包。但這個時候，你就成了產業鏈的鏈主，有主導權。
華為1987年創立于中國深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1990開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用，早早定下了自主創新的志向。在19世紀80年代，中國電信設備市場幾乎完全被國際跨國公司壟斷，本土的企業很難獲得市場空間；國內處