中國的市場營銷要從低價競爭中走出來
日期:2013-03-27 17:04
來說，無論是自主品牌還是OEM都有它的角色要扮演，都很重要，我們不能說哪個優、哪個劣。創建自主品牌最重要的是時間積累。Sony和Sumsung給出了很好的全球品牌的成長的例子。
Sumsung是一個從低端品牌逐漸走向高端品牌的極好案例。Sony也是個好例子。日本和韓國通過過去幾十年的努力改變了全球電子市場結構。中國如果假以時日，也可以在一些品類中做到。這里面最需要搞清楚的是你去哪個市場？在定價上一定要有長遠眼光。如何去做市場滲透？用低價走低端市場還是收高價提供高價值產品？另外要通過相當一段時間的傳播的配合，中國也會出現全球品牌。
一個全球品牌的崛起很多都要經歷幾十年時間，最起碼需要20-30年時間。Sumsung也就在過去5-10年中才逐步轉變為高端品牌。在此之前，人們對Sumsung的印象是低價的微波爐。韓國人用幾十年走到今天的位置。日本在二戰以后有很高速的發展，但是日本品牌的國際化也用了幾十年。中國今天的發展非?？?，中國人能生產很有價值的產品，而且數量巨大，能滿足大眾市場的需求。但是中國產品給世界留下的印象是質量不高，只能供給低端市場。
盡管從低端市場向高端市場轉移不是件容易的事，但是日本的豐田還是通過努力做到了。如雷克薩