如何打造團隊“軟”文化
日期:2013-03-27 17:04
樣有約束力，但其中最大的差異，就是制度是強制的，而文化是自覺的。團隊文化屬于道德層面的東西，雖不具有強制性的約束力，但每個團隊成員都要認真遵守，只有如此，團隊文化才能深入每個人的骨髓，才能在潛意識里發揮作用，才能更好地發揮每個人的積極性以及主觀能動性，最大限度地發揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發揮，總之一句話，團隊文化的作用將會越來越大，它將強制性的管理變得沒有必要。
那么，作為一個想有所發展的團隊負責人，如何才能有效打造優秀的團隊文化呢？
首先，要把自己團隊的核心價值觀提煉出來，當然，要做到這一點，還必須依靠科學方法和員工最大限度的參與。
具體做法可以分為三步：第一步，組織你的團隊開始調查分析現有文化狀況，了解涂料企業的文化歷史和環境條件，以一定的標準來診斷團隊文化建設現狀。
這里，我提供給讀者一個判斷團隊核心價值觀的七大要素，如下表：
從上表中我們可以看到，團隊將在多大程度上涉及這七大要素，以及在內外部等綜合因素下，可以把這七大要素歸結為理念的強度如何。
第二步，分析公司的行業特征、使命、遠景與戰略，通過對涂料企業文化七要素的界定，對組織的核心理念進行再定位