如何打造團隊“軟”文化
日期:2013-03-27 17:04
；第三步，成功定位涂料企業文化之后就可以提煉科學、簡練、準確的核心價值觀了，這就是涂料企業文化的精神層面。
這里要注意，優秀團隊文化是大家共同形成的，而不是團隊領導者一個人在辦公室里編出來的，或者搬過來的，是大家在工作過程中，在涂料企業文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。只有這樣，大家才能夠發自肺腑、自覺地予以遵守和維護，而團隊文化也成為團隊成員心目當中的一道印痕，深深地刻在每個人的腦海里。
二、讓每個都接受的團隊文化
團隊價值觀能否被全體職工所接受，直接關系到整個團隊命運的走向。美國管理學家彼得斯曾指出：大多成功的涂料企業，源于員工能夠分解、接受和執行涂料企業的價值觀。
一般而言，管理層與員工個人之間的價值觀差異越大，合作的可能性就越小，存在的分歧、矛盾就越多，工作和交往中的阻礙、爭執和沖突也就越頻繁；反之，價值觀差異越小，就越容易達成共識。
因此，團隊領導者在塑造涂料企業文化時，不能將團隊和員工的價值觀剝離開來考慮，不能只考慮團隊的價值觀而忽視員工個體的價值觀。相反，在發展團隊文化時，團隊領導者必須了解員工的價值觀并且吸收其精華，建立起員工認可和擁護的價值觀。