如何打造團隊“軟”文化
日期:2013-03-27 17:04
但不可避免的是，團隊領導者與員工的價值觀必然存在矛盾。而要想解決這一問題，也是有方法和技巧的，團隊領導者可以通過有效的手段，把團隊與個人價值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度。我建議團隊領導者可以從以下幾個方面著手：
1．培養領導者自身魅力
要想讓團隊文化得以有效傳播和被認可，最起碼的前提是領導人本身要優秀。俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的，就象《亮劍》中李云龍所說的，一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第一任領導人。
因此，團隊領導者應該努力提升自己的道德、和能力的水平，同時，還要具有激情和執著精神。激情成就夢想，沒有激情的團隊負責人，很難打造出一支激情的團隊，同樣，缺乏意志力和執著精神的團隊領導者，也很難成就團隊較大的市場業績。再次，領導勝于管理，這個團隊領導人還應該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達成各項指標和任務。
2．將團隊文化固定下來
優秀團隊文化的形成是要固化下來的。并順利傳承，而不因內部人員的更替而荒廢，就必須在團隊文化形成過程中，不斷地予以書面化，固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛