如何打造團隊“軟”文化
日期:2013-03-27 17:04
隊。只有員工把團隊的事看成自己的事，把自己的榮辱與團隊的榮辱緊密相連，這樣的團隊才會成功。
日本涂料企業文化強調合作，反對個人主義和內部競爭。你會發現很多日本人如果不完成當日工作內容就不下班，只要車間里還有一個人工作沒有做完，其他人就會留下來幫忙一起做，直到把事情做完才一起回家，而不是選擇獨自離開。在日本，跳槽現象很少發生，因為他的涂料企業文化要求員工成為伙伴，員工也會把涂料企業的事看成自己的事，所以工作十分賣力。日本人到某個涂料企業上班，常常就會一輩子為這個涂料企業服務。當然，日本涂料企業的這種情況，根本上還是來自于涂料企業的制度設計和涂料企業文化。
而在我們的許多公司和團隊里，團隊領導者僅僅把員工當成雇員。或者很多家族涂料企業，只把家族內成員當成自己人，把家族外成員看成來掙錢的外人。如果是這樣，從長遠發展來看，這樣的涂料企業和團隊是無法做大、做強的。而這種用人觀將嚴重傷害員工對團隊的感情，削弱集體的向心力，這是非常不明智的。
5．鼓勵員工與團隊共同發展
作為一名團隊領導者，不能只關注團隊自身利潤的好壞，而對員工的前途漠不關心，僅僅把員工當做賺錢的工具。
談到員工與團隊共同發展，有兩個