如何打造團隊“軟”文化
日期:2013-03-27 17:04
個方面:一是團隊發展了,員工同時獲得更高層次的職業發展臺階;二是團隊發展了,員工可以分享發展帶來的利益成果。
在西方國家的涂料企業和團隊中,比較普遍的存在著幾沖制度化的團隊獎勵方法,比如收益分享型的計劃:通過降低成本來激勵團隊員工的,將成本節省在團隊成員之間進廳分享的團隊獎勵模式。它的主要功能有兩項:一是增強員工的集體意識;二是在一定程度上抑制了團隊成員中的惡性競爭。
總之,文化是團隊的靈魂,一個團隊只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競爭力,否則,就是一團散沙,一個團隊,只有在優秀團隊文化的指引下,才有了前行的力量,每個人才能找到在團隊中的地位和價值,只有如此,團隊成員才能齊心協力,才能共同達成團隊的目標,才能積累文化的能量,做出更大的市場業績,不斷地創造新的輝煌。